”，也没有人打探对方的商业机密，更多的是“行业经验分享”和“知识交流”。唐·本杰明明白，这些商界精英都很清楚，真正的合作需要时间沉淀，现在的“浅聊”，是为了未来更深入的交流打下基础。
饭后，有人提议去附近的酒吧坐坐，但迈克尔和罗伯特因为要赶回纽约处理公司事务，婉言谢绝了——迈克尔的私人飞机就停在波士顿机场，罗伯特则预订了晚上8点的高铁。唐·本杰明和约翰、索菲亚等人一起散步回哈佛校园，雪花依旧飘着，落在肩上，带来一丝凉意，却丝毫没有影响他们的心情。
“唐，下周见。”约翰在别墅门口停下脚步，笑着挥手，“你的方案要是需要参考菲亚特的并购案例，随时找我。”
“好，下周见。”唐·本杰明回应道，转身走进12号别墅。他没有立刻休息，而是打开电脑，新建了一个文档，标题是“贞观集团并购与反收购方案”。屏幕的光映在他脸上，眼神里满是专注——他知道，这个方案不仅是课后作业，更是贞观集团未来全球化布局的“提前演练”。
就在唐·本杰明在哈佛深耕课程的同时，洛杉矶贞观集团总部的会议室里，一场重要的面试正在进行。1月4日上午10点，安德烈穿着一身黑色西装，坐在会议桌的主位上，面前放着两份简历——贝拉·伊莎和内森·哈珀，这两位是唐·本杰明离开洛杉矶前特意叮嘱他重点考察的候选人。
会议室的门被推开，第一位面试者贝拉·伊莎走了进来。她穿着一身米白色职业装，手里拿着一个黑色文件夹，头发梳理得一丝不苟，脸上带着恰到好处的微笑。贝拉今年32岁，拥有哥伦比亚大学商学院的MBA学位，之前担任过财务经理，负责过“汰渍”品牌的财务规划，正是贞观集团需要的“有快消行业经验的财务人才”。
“安德烈先生，您好！我是贝拉·伊莎，很高兴能来贞观集团面试。”贝拉将简历递过去，语气沉稳，“这是我之前负责的‘汰渍’品牌财务规划报告，里面有我对快消品行业财务模型的理解，希望能给您参考。”
安德烈接过报告，指尖触到纸张的质感，心里不禁点头——细节见人品，能提前准备工作案例的候选人，通常都很重视这次机会。他快速翻了几页，正好看到贝拉对“快消品库存周转率”的分析：“快消品的库存周转率直接影响现金流，建议采用‘季度滚动预测’，根据销售数据调整生产计划，降低库存成本。”
“贝拉女士，你以前负责的是成熟品牌的财务规划，而贞观集团的‘活力’饮料是新品牌，两者的财务策略有很大不同。”安德烈抬起头，眼神锐利，“你认为，针对新品牌的财务规划，最需要关注的是什么？”
贝拉没有慌乱，立刻回应：“我认为是‘投入产出比’和‘现金流安全’。成熟品牌的市场份额稳定，财务规划可以侧重‘成本优化’；而新品牌需要大量的市场投入，比如广告、渠道建设，所以要先明确‘每一笔投入能带来多少销售额增长’，同时要预留足够的现金流，应对市场波动。”
她顿了顿，继续说道：“比如‘活力’饮料现在计划进入欧洲市场，财务规划上可以分两步：第一步，先在英国、法国等核心市场小范围测试，投入1000万美元，观察6个月的销售数据，计算‘客户获取成本’和‘复购率’；第二步，根据测试结果调整投入规模，避免盲目扩张导致现金流断裂。”
安德烈眼中闪过一丝赞赏——这个思路正好契合唐·本杰明的“稳健扩张”策略。他又问了几个关于“跨国财务合规”和“成本控制”的问题，贝拉都回答得条理清晰，甚至还提出了“在欧洲设立区域财务中心，统一管理当地税务和财务报表”的建议。
“很好，贝拉女士，你的财务思路很符合贞观集团的需求。”安德烈在简历上画了一个圈，“接下来，我们聊聊薪资和岗位——我们希望你担任财务经理，负责‘活力’饮料项目的财务规划，薪资比你在以前公司高20%，还有项目奖金，你觉得怎么样？”
贝拉脸上露出惊喜的笑容：“谢谢安德烈先生，我很满意！
