我随时可以入职。”
贝拉离开后，第二位面试者内森·哈珀走了进来。他穿着一身深灰色西装，戴着一副金丝眼镜，看起来比贝拉更沉稳。内森今年40岁，拥有纽约大学的税务法学博士学位，之前在毕马威会计师事务所担任税务总监，负责过多个跨国企业的税务筹划，正是贞观集团需要的“资深税务人才”。
“安德烈先生，您好！我是内森·哈珀。”内森递上简历，语气平静，“这是我之前为某跨国科技公司做的税务筹划方案，里面涉及了欧美、东南亚多个国家的税务政策，或许能体现我的专业能力。”
安德烈接过方案，目光落在“转让定价合规”这一章节——这正是贞观集团目前最需要解决的问题。随着“活力”饮料在泰国、龙国设厂，集团面临着“不同国家间利润分配”的税务风险，而内森的方案里，恰好详细分析了“如何通过合理的转让定价，避免被税务部门认定为‘利润转移’”。
“内森先生，贞观集团目前在泰国和龙国有生产基地，美国有销售公司，这种‘跨国生产+跨国销售’的模式，很容易面临‘双重征税’的问题。”安德烈放下方案，身体微微前倾，“你认为，我们该如何设计税务架构，既能合规，又能降低税负？”
内森推了推眼镜，语气沉稳地回应：“首先，要利用‘税收协定’——美国与泰国、龙国都签订了避免双重征税的协定，我们可以在‘常设机构’的认定上做文章，比如将泰国工厂定位为‘生产基地’，美国销售公司定位为‘分销中心’，通过明确的功能划分，避免同一笔利润在两个国家被征税。”
他顿了顿，继续说道：“其次，要合理设计‘转让定价政策’——比如泰国工厂向美国销售公司供应饮料时，定价不能低于‘成本+合理利润’，也不能高于‘市场公允价’。我们可以参考同行业的转让定价案例，制定一份‘转让定价文档’，提前向各国税务部门备案，这样即使被稽查，也有充分的依据。”
安德烈点点头，又抛出一个更尖锐的问题：“现在很多跨国企业会通过‘离岸公司’做激进避税，比如将利润转移到开曼群岛。贞观集团是否也可以采用这种方式？”
内森摇摇头，语气坚定：“不建议这么做。第一，激进避税的风险越来越高——现在全球各国都在推进‘税基侵蚀和利润转移’（BEPS）行动计划，对离岸公司的监管越来越严，一旦被认定为‘避税安排’，不仅要补缴税款，还要缴纳高额罚款；第二，贞观集团是新兴企业，更需要‘合规形象’，如果因为避税问题被媒体曝光，会影响品牌声誉，得不偿失。”
这番话正好说到了安德烈的心坎里——唐·本杰明一直强调“合规优先”。内森的税务理念，与集团的价值观完全契合。
“很好，内森先生，你的专业能力和价值观都很符合贞观集团的需求。”安德烈在简历上也画了一个圈，“我们希望你担任税务总监，全面负责集团的跨国税务筹划和合规工作，薪资比你在以前公司高30%，还会配备专门的税务团队，你觉得怎么样？”
内森脸上露出欣慰的笑容：“谢谢安德烈先生，我很期待加入贞观集团。我下周一就可以入职，入职前会先整理一份‘贞观集团税务合规自查清单’，帮集团提前排查风险。”
面试结束后，安德烈立刻给唐·本杰明打了个电话，汇报面试结果。电话那头，唐·本杰明的声音带着一丝疲惫，却依旧专注：“安德烈，辛苦你了。贝拉和内森的岗位就按你说的安排，入职后让他们先做一份‘活力饮料项目财务与税务规划方案’，这两天我回洛杉矶后在谈。”
“好的，老板。”安德烈回应道，“对了，哈佛的课程怎么样？有没有遇到什么问题？”
“课程质量很高，都是实战案例，收获很大。”唐·本杰明的声音顿了顿，“有个并购方案的作业，我正好可以结合集团未来的布局来做，等我回去后跟你分享。”
挂了电话，安德烈走到办公室的落地窗前，看着楼下穿梭的车流，心里充满了期待——贝拉和内森的加入，将极大增强集
