·陈教授以“高通收购恩智浦”“迪士尼收购21世纪福克斯”等案例为例，深入浅出地讲解了跨国并购中的法律风险：如何应对不同国家的反垄断审查，如何处理目标公司的劳工合同纠纷，如何规避知识产权侵权风险……她还结合自己在高盛的实战经验，分享了“法律尽职调查的10个关键要点”，比如要核查目标公司的历史诉讼记录、知识产权归属、环保合规情况等，每个要点都配有具体的案例，让学员们更容易理解。
期间，艾拉一直在旁边认真记录，偶尔会用便签纸写下“反垄断审查流程关键点”“劳工合同纠纷处理案例索引”等提示，悄悄递给唐·本杰明。唐·本杰明看了一眼，发现她的笔记条理清晰，重点突出，显然是提前做过功课的。
中午12点，上午的课程结束。学员们纷纷走出教室，去商学院的餐厅吃午餐。餐厅里的餐点很丰富，有三明治、沙拉、牛排、意大利面等，唐·本杰明和约翰选了一张靠窗的桌子，点了两份牛排和两杯果汁。不远处，迈克尔的助理诺亚·卡特正帮他整理上午的课程笔记，范伯登的助理莉娅·舒尔茨则在帮他预订下午课后与教授的咨询时间，每个人的助理都在有条不紊地处理着细节事务。
“上午的课程怎么样？”约翰一边切牛排，一边问道。
“收获很大。”唐·本杰明说道，“以前觉得跨国并购就是‘出钱买公司’，现在才知道里面有这么多法律风险，尤其是反垄断审查，以后贞观集团要是做跨国并购，一定要提前做好合规准备。对了，你的助理呢？怎么没跟你一起？”
约翰笑着指了指餐厅门口：“伊森·克拉克去帮我取下午的案例资料了，他做事很细心。对了，等这个AMP课程学完，你有没有想过继续读后续的课程？”
唐·本杰明愣了一下，疑惑地问道：“后续课程？AMP还有进阶班吗？我之前没听说过。”
约翰放下刀叉，喝了一口果汁，笑着说道：“看来你确实不知道。那我给你好好解释一下——我们现在读的‘高级管理课程’（AMP），是哈佛商学院针对‘资深管理者’的基础课程，定位比较宽泛。它的招生对象主要是在企业中担任中层或高层管理职务，有多年工作经验，负责某个业务单元或职能部门的管理者，比如部门总监、区域总经理等。课程内容以‘提升综合管理能力’为主，涵盖战略、营销、财务、人力资源等多个领域，比较全面，但不够深入。”
唐·本杰明点点头，认真听着。
“但除了AMP，哈佛商学院还有一个更高阶的课程，叫‘综合管理项目’（PMD）。”约翰继续说道，语气变得严肃起来，“这个课程的定位就非常清晰了，专门针对‘经验丰富的高级管理者’——招生要求至少有多年以上工作经验，其中至少5年担任企业高管职务，负责整个公司或核心业务单元的全面管理，而且所在企业的年营收通常要在1亿美元以上。课程内容不再是‘泛泛而谈’，而是聚焦于‘企业顶层战略设计’‘全球市场布局’‘组织变革管理’等深层次问题，比如如何应对行业颠覆式创新，如何搭建跨国企业的治理结构，如何培养下一代领导者等。”
唐·本杰明心里一动——这个PMD课程，正好契合他未来的需求。贞观集团现在虽然规模不大，但随着“活力”饮料上市和利比里亚港口项目推进，未来几年肯定会成长为年营收过亿的企业，到时候他就需要更系统的顶层管理知识。
“那除了PMD，还有更高阶的课程吗？”唐·本杰明问道。
约翰笑了笑，眼神里带着一丝向往：“当然有，还有一个‘总裁班’（HarvardBessSchool-Presidents'Progra），这个名字更直白，专门为已经坐在‘一把手’位置上的总裁或CEO设计的。招生要求比PMD更严格——不仅要有多年以上工作经验，担任企业CEO或总裁至少5年，所在企业的年营收要在10亿美元以上，而且还需要两位现任或前任世界500强企业CEO或者本院两位资深教授推荐信。这个课程每次最多只招20个人，并且不
