是每年都开班，这20人都是各具特色的人，全球范围内筛选，比AMP和PMD难进多了，所有就有人退而其次读这两个。”
“那这个总裁班主要学什么？也是管理知识吗？”唐·本杰明好奇地问。
约翰摇摇头，放下手中的刀叉，语气变得郑重起来：“唐，你要是这么想，就太小看哈佛总裁班了。它卖的从来不是管理知识——那些基础的管理理论、工具方法，是给中层管理者准备的，总裁班的学员早就掌握了。它真正提供的，是三个更核心的东西。”
唐·本杰明停下手中的动作，专注地看着约翰——他能感觉到，约翰接下来要说的话，会对他产生深远的影响。
“第一，它是一个顶级的‘精神疗愈所’和‘战略共鸣板’。”约翰缓缓说道，“你想想，一个企业的CEO，每天要面对的是董事会的压力、股东的质疑、员工的期待，还要应对市场竞争、政策变化等各种不确定性。很多时候，他们的决策没人能理解，他们的压力没人能分担——这种‘一把手的终极孤独’，只有同为CEO的人才能体会。而总裁班就提供了这样一个环境，在这里，你可以毫无保留地分享自己的困惑和压力，不用在意身份，不用伪装坚强，因为身边的每个人都跟你有同样的经历。他们不会给你空洞的安慰，而是会用自己的实战经验帮你分析问题，让你知道‘你不是一个人在战斗’。”
唐·本杰明心里一震——约翰说的这种“孤独”，他已经开始体会到了。自从创办贞观集团以来，很多决策都是他一个人做的，比如“活力”饮料的研发方向、利比里亚港口的投资规模，这些决策关系到集团的生死存亡，却没人能真正帮他分担压力。有时候他想找个人聊聊，却发现身边的人要么是下属，要么是合作伙伴，很难做到“平等交流”。
“第二，它是一个全球顶尖的‘私人董事会’。”约翰继续说道，“总裁班的学员来自全球不同行业的顶尖企业，每个人都有自己的核心资源和实战经验。比如你遇到了‘跨国团队管理’的问题，可能旁边坐着的就是三星的CEO，他能给你分享三星在全球30多个国家的团队管理经验；你想拓展欧洲市场，可能对面坐着的就是欧莱雅的CEO，他能帮你分析欧洲消费者的需求和市场规则。在这里，你获得的不是‘教科书式的建议’，而是最真实、最宝贵的‘实战经验分享’，这些建议可能比任何咨询公司的报告都有用。”
唐·本杰明点点头——他现在最缺的就是这种“顶尖人脉资源”。贞观集团要做全球化布局，需要了解不同国家的市场规则、资源渠道，而总裁班的学员正好能提供这些资源。比如如果能认识三星的CEO，或许能为“活力”饮料的供应链管理提供帮助；如果能认识欧莱雅的CEO，或许能学习他们的品牌营销经验，而这次只是来的继承人。
“第三，它是一次领导者心智的‘深度重置’。”约翰的语气变得更加认真，“很多CEO每天都被各种琐事包围，开会、看报告、处理危机，很少有时间静下心来思考‘企业的未来’‘自己的初心’。而总裁班的课程安排很特别，没有太多的理论课，反而有很多‘静思环节’——比如去瑞士的阿尔卑斯山徒步，在安静的环境中思考企业的战略方向；或者跟哲学教授对话，探讨‘领导者的责任与使命’。通过这些环节，帮助CEO从纷繁复杂的事务中抽离出来，找回专注与宁静，重新审视自己的管理理念和人生目标。这种‘心智重置’，比学到任何管理知识都重要，因为它能决定你未来十年的决策方向。”
唐·本杰明沉默了——他现在就处于这种“忙碌却迷茫”的状态。每天都在处理公司的各种事务，从工厂生产到员工招聘，从市场推广到财务报表，却很少有时间静下心来思考“贞观集团的终极目标是什么”“自己想成为什么样的企业家”。约翰说的“心智重置”，正是他现在最需要的。
“那这个总裁班怎么报名？”唐·本杰明忍不住问道，语气里带着一丝期待。
约翰笑了笑：“报名的话，你得找戴维·威尔逊院长——他是总裁班的学术主任之一
