个都配了“复工预测回款、就业带动、税收贡献、债务减压系数”
。
他提了三条“试点逻辑”
：优先“先易后难”
（三个月内能交付的先上）、兼顾“县域平衡”
（不要让政策只在主城区打转）、强调“就业带动”
（每亿元回款带动就业指标纳入权重）。
工程与复工组同步抛出“节点拨付模板”
，信息与公众组挂上“问答式通告”
的新栏目标题——“我买的楼，钱到哪儿了？”
，准备以一案一答的形式公开监管账户的资金路径。
李一凡拍板：“这三件，明天就上线试行。”
傍晚，地市视频调度会把“升格后的第一张卷子”
摊派到各市。
衡洋、朱洲、岳州、汀城、天泉、岭海逐一言。
衡洋的市长直言不讳：“县域工地招工难，年轻人宁愿去外地平台。”
工程与复工组回应：用‘以工代训+见习补贴’组合拳，培训考核合格即证，工地现场即录即。
朱洲提出“招投标周期长”
的顽疾，法务组回道：“改革办出台‘并联审查八件套’，把重复性审查合并成一次性审查，保留责任最重的一道。”
岳州坦陈“监管账户被动‘卡死’”
的问题，财政与银监组答：“新增‘动态缓冲条款’，节点合格但因个别银行批次延迟造成拨付滞后，由改革办出‘临时通行证’。
天泉举手：“县域没有合格第三方监理。”
工程组当即把“省级监理支援名单”
投到屏幕，要求第二天到岗。
短短一小时，问题清单与解决清单并列生成，改革办“日清台账”
当晚多出两列：“县域急办”
“监理支援”
。
夜里八点，四九城联席机制办公室通过“省部联合对接窗口”
来两条反馈：其一，认可“改革办升格”
与“一办五组”
架构，建议用“评价指引”
把“可复制”
变成“可考核”
；其二，希望岭州在两周内提交《处置模板汇编（初稿）》和《评价指引（草案）》，其中要明确“结果性指标”
（交付套数、节点拨付笔数、群众代表签名数）与“过程性指标”
（涉外协作时效、镜像冻结成功率、名录企业风险出清率）。
李一凡在“评价指引”
草稿上亲笔写下五个词：“真数据、真公开、真问责、真复工、真满意”
，作为“岭州版五真考核”
的纲。
秘书戴立鸣提醒：“书记，外面有两家媒体约采访，想聊‘改革办升格’。”
李一凡摇头：“不讲概念、只讲方法。
让他们采访群众代表与监理，去工地录拨付短信，让事实替我们说话。”
快到九点，信息与公众组的“问答式通告”
上线试运行。
第一篇就是“金汇湾”
的账目轨迹：“购房者张某1oo万元预售款——封闭账户——节点验收——拨付至分包公司工程款账户——工人实名制工资卡”
。
文本配三张图：转账凭证打码图、工地验收签名照、工资卡入账短信。
评论区迅出现有效互动：“能不能看到我所在项目的拨付？”
——“明晨九点开通项目检索”
；“如果节点合格但银行没拨付怎办？”
——“扫描下方二维码，改革办出具‘临时通行证’并督办”
。
吴宸把后台数据给李一凡：“上线半小时，访问量四十二万，检索请求三万。”
李一凡只问了一句：“卡不卡？”
技术员回复：“不卡，云上扩容了。”
他点头，按灭手机屏幕。
十点，改革办小范
