>一个企业代表拿着卡片问：“李省长，我们这单要走‘黄卡’，今天能办完吗？”
李一凡笑了笑：“你不是要我承诺，你是要看墙上这张表。
‘黄卡’24小时内，没兑现，找他。”
他指指协同台后面的责任栏，陈晓峰的名字写在最上面。
十点整，四九城那头的电话进来，号码尾号“ooo1”
。
陈晓峰接起，听完，眉头一皱：“综合司要我们把‘轮合签效果表’的原始留痕和外部时间戳一并送去，另外，他们收到了匿名意见，质疑我们把‘盖章流转’拆成了‘授权复核’，认为这是‘变相下放’，容易滋生风险。”
李一凡问：“要什么时间？”
“午后两点前。”
“把‘三件套’备齐。”
李一凡抬手点指，“一是原始日志，二是授权卡影像，三是外部时间戳——用海关放行的机内记录和夜航落位的地勤记录作证明，再把‘红卡个案’用模板写清‘风险—阈值—预警—关停’。
对方要证据，咱就用证据说话。”
中午不到，江淮方面的“自媒体”
放出一条长文，标题很冲：“某省合签制——效率提升还是权力失序？”
文中以匿名“内部人士”
口吻，列举了几条“可能的风险”
：授权卡滥、免签范围模糊、出现“先批后审”
的灰色地带。
文章出不到三小时，阅读量已破十万。
省内的几家营销号开始转，评论区出现了“秘书治省”
“搞个人小圈子”
的不和谐声音。
李晓薇在凡星传媒的工作群里给编辑们按下“冷静键”
。
她知道，现在不是“舆论对喷”
的时候，唯一的对答是把货走出来、把数据摆出去。
她把文章给李一凡，附一句话：“我们不声，盯紧数据。”
下午一点，三家单位的人在省政府小会议室合上了彼此的表格：税务拿来系统回执，海关带来放行日志，机场地勤打印出落位时刻，三张表用同一份“项目码”
对齐。
陈晓峰把这一套钉进归档袋，写上“外部时间戳对齐”
。
与会的海关同志提了一个建议：“建议把项目码的‘去向明示’再细化一格，把‘实验—试产—量产’三个阶段分开，阈值不同，便于监管。”
陈晓峰当场把建议抄下来，旁边写上“下周起执行”
。
两点一刻，传真机和加密邮箱同时出《合签制效果表（轮留痕）》《外部时间戳佐证》《红卡个案风控说明》三份件。
陈晓峰把回执打印出来放到文件夹最上面，手心的汗终于稍稍退去。
他知道，这一轮要的不是漂亮，而是“站住”
。
四点，办公厅临时人事碰头会。
组织部把“观察期第二周考核方案”
摆在台上，新增了“问政式面谈”
：由纪委、审计、法制办、安监、应急、数据局六家轮问，三位候选人当场回答。
“面谈不是答辩，”
许宏志提醒，“问的是‘边界意识’和‘风险处置’，不是‘口才’。”
陈晓峰点点头，把“岗位承诺”
又压在笔记本下面，他决定再改一次，把“问责触条款”
加一页，例示三类场景：越权、漏审、慢作为。
夜幕将近，示范区东侧厂房的灯一盏盏亮起来，像有人把星辰捧在掌心。
质量工程师在试产线上抬手示意：“第三条测试线热身完成。”
李一凡站在安全线外，目光从治具到屏幕，最后落在墙上的一张照片上——那是第一批样品通过加严测试的“pass”
截图。
陈晓峰凑过来低声说：“深圳质量组提出把异常管理提到前置阶段，用‘一键冻结’替代工段口头停机，我已经让软
