干力量，由你马卫平牵头，联合卫健委、教育局、体育局、规自局、各区政府，给我做一份详尽的《花都市全民健康基础设施与服务能力现状评估及需求规划报告》，我要知道全市范围内，社区级、街道级的公共运动场地（篮球场、足球场、羽毛球场、乒乓球台、健身路径等）的缺口有多大？分布是否均衡？现有的公立医院、社区卫生服务中心在健康宣教、慢病管理、科学健身指导方面的能力和覆盖面如何？我们的学校体育设施在课后和节假日面向社会开放的可行性有多大？障碍在哪里？针对不同年龄段（青少年、中青年、老年人）、不同职业人群（如久坐办公族、产业工人、物流司机等）的科学健身需求和健康管理痛点是什么？像‘一条街七家药店’这种畸形的商业布局背后，深层原因是什么？如何通过供给侧改革（增加健康服务供给）来疏导、解决？
“第二，”郑开叶目光炯炯，“基于这份报告，立刻着手制定‘健康花都2025’第一期三年行动方案和资金使用计划。
核心目标：打造‘15分钟科学健身圈’和‘家门口的健康管家’！重点投入方向，普惠性运动场地建设， 利用城市金角银边、闲置地块、公园绿地、社区公共空间，大规模新建和升级改造小型化、多样化、智能化的嵌入式体育健身设施。篮球场、五人制足球场、智能健身驿站、儿童游乐设施、适合老人的门球场和健身路径……要像毛细血管一样深入到每一个社区！标准要实用、耐用、安全，管理要跟上，不能建了不管，沦为摆设甚至新的卫生死角，这笔钱，要优先保障！
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