款招牌产品背后，都有一个关于‘妈妈’的温情故事，可能是创始人的妈妈，也可能是顾客记忆中的妈妈。通过故事，把食材的选择、工艺的坚持、口味的独特性串联起来，让‘妈妈的味道’变得有血有肉，有情感寄托。”
他又看向王强：“‘辣得跳’的‘辣’，如果只是辣度，那很容易被超越。能不能把‘辣’和一种‘情绪’或者‘生活态度’结合起来？比如‘辣得跳，痛快活’，将吃辣的快感与年轻人追求自由、释放压力的生活态度联系起来，让‘辣’成为一种情感宣泄的出口和社交货币？”
对于林薇的“蒸鲜坊”，秦枫建议：“健康不是喊出来的，是‘证明’出来的。能不能从食材的源头、蒸制的工艺、营养成分的保留等方面，构建一套可视化的‘健康标准’？比如，展示食材的来源地、检测报告，甚至在门店设计上，让蒸制过程部分透明化，让消费者‘看得见’的健康。再结合一些场景化的营销，比如‘办公室健康午餐解决方案’、‘轻食健身伴侣’等，精准对接目标人群的需求。”
秦枫侃侃而谈，他的思维极其敏捷，能够快速抓住每个品牌的核心，并从不同维度提出具有建设性的思考方向。他不是简单地给方法，而是引导他们建立一种思维方式——一种从战略高度俯视推广全局的思维方式。
他强调：“推广不是孤立的营销行为，它是品牌战略的延伸和落地。它必须服务于品牌价值的传递和品牌资产的积累。”
他提出了一个“三维推广战略模型”的初步构想：
1.价值维度：清晰定义品牌核心价值，构建独特的价值主张，并确保所有推广活动都围绕核心价值展开。
2.**场景维度**：深入研究目标客群的生活场景和消费场景，在合适的场景下，以合适的方式触达消费者，解决他们的痛点或满足他们的特定需求。
3.流量维度：整合线上线下各类流量入口，构建私域流量池，实现流量的获取、转化、沉淀和裂变，形成可持续的流量循环。
“这三个维度不是孤立的，而是相互支撑，缺一不可。”秦枫解释道，“价值是内核，场景是战场，流量是弹药。只有三者协同，推广才能真正产生强大的合力，驱动品牌增长。”
在场的几位企业家都听得入了迷。秦枫的话，如同拨云见日，让他们原本混乱的思绪豁然开朗。他们之前做的很多推广，往往只关注了“流量维度”的某个点，而忽略了“价值”和“场景”这两个更根本的东西。
刘明端起咖啡，喝了一大口，眼神中闪烁着兴奋的光芒：“秦先生，听您一席话，胜读十年书啊！我做了这么多年餐饮，天天琢磨产品、服务、开店，但从没想过从您说的这个‘战略’高度去看推广问题。感觉以前就是盲人摸象，摸到哪算哪。”
王强也用力点头：“是啊！您说的那个‘价值传递’和‘信任构建’，简直说到我心坎里了！我们‘辣得跳’味道确实好，但怎么让顾客相信我们的辣是‘真材实料’的辣，是‘独特过瘾’的辣，而不是靠添加剂堆出来的，我们一直没找到好办法。您刚才说的和‘情绪’、‘生活态度’结合，我觉得大有可为！”
“秦先生，”林薇目光灼灼地看着秦枫，“您能不能……能不能更具体地给我们分析分析，我们这些小连锁，到底该怎么构建这个‘推广战略’？您看我们几个，虽然品牌不同，但都是做连锁小餐饮的，面临的问题也有很多共性。要不……我们找个地方，边吃边聊？让我们也尽尽地主之谊，向您好好请教请教？”
林薇的提议立刻得到了其他人的热烈响应。
“对对对！林总说得对！”刘明马上附和，“讲座也快结束了，我知道附近有家私房菜不错，安静，适合聊天。秦先生，务必赏光！我们几个今天是遇到贵人了，说什么也得抓住机会，好好向您学习学习！”
张磊和赵刚也纷纷热情邀请：“秦先生，给我们个机会！”“是啊，您的思路太宝贵了！”
看着眼前这群企业家真诚而热切的眼神，秦枫心中也泛起一丝涟漪。他能感受到他
