琴酒看着报告，没说话，在末尾批了个“按建议执行”
，并对“瘦猴”
做出了扣除当月奖金的处罚，没有扩大化追究。
郑鹤岁松了口气，第一次“风险控制尝试”
虽然被动，但总算平稳落地，还意外地推动了流程优化。
晚上下班，郑鹤岁和安室透一起走出总部大楼，忍不住感慨：“没想到查清一个问题这么累，比修十台加密打印机还费神！
只想安安稳稳做技术。”
安室透笑着说：“你今天的处理方式很聪明，对事不对人，找到了问题根由还提出了建设性意见。
这在组织里是很难得的能力。”
他顿了顿，半开玩笑地说，“不过，那包辣条，看来确实有点‘邪门’，以后还是远离为好。”
郑鹤岁深以为然地点点头：“放心，以后所有可能分散注意力的东西，都远离工作场景。”
他掏出手机，给国内朋友消息：“今天参与处理了一个工作失误，身心俱疲。
深刻理解到，不出错的最好办法，就是严格按流程做事，一点都不能取巧。
‘苟住’真是一门学问。”
朋友很快回复：“哈哈哈哈，领悟到职场精髓了？下次建议公司升级流程，搞个防呆设计！”
郑鹤岁看着消息，无奈地笑了笑——在组织里搞“防呆设计”
？想想就觉得任重道远。
第二天早上，郑鹤岁刚到办公室，就看到内部系统通知，他参与撰写的《任务信息传达规范（试行）》已经布。
而他的工位上，除了日常物品，再无其他。
他打开电脑，开始跟进通讯维护的准备工作，心里更加坚定了自己的策略：“‘苟住’的关键，在于用专业和能力筑牢防线，同时避免卷入任何是非。
流程优化是为了让系统更可靠，从而减少个人风险。”
而琴酒坐在办公室里，看着监控里郑鹤岁专注工作的样子，又扫了一眼刚刚布的传达规范，手指在桌面上轻轻敲击了一下。
这个小鬼，技术上有用，脑子也还算清醒，知道把问题引向流程而非个人争斗。
或许，在接下来的通讯维护中，可以观察他是否能将这种“解决问题的能力”
应用到更核心的环节上。
