郑非顿了顿，继续说道：
“我们现在是拥有将近二十万员工，业务遍布全球170多个国家和地区的庞然大物。
传统相对集中的决策模式，在面对如此庞大规模的运营时，效率瓶颈会越来越明显，风险也在积聚。
我们需要一套更能激发组织活力、更能适应多元化业务发展、更能抗风险的现代治理体系。
这不是否定过去，而是面向未来的必然选择。”
“再说外因。”郑非的语气微微加重，眼神也变得格外深邃。
“虽然具体的风暴可能还没完全降临到我们每一个人头上，但相信大家都已经感受到了山雨欲来的压抑。
某些市场对我们的大门正在缓缓关闭，各种非商业的壁垒越筑越高。未来的国际环境，只会更加复杂、更加不可预测。
在这种背景下，我们华兴能否持续生存和发展，靠的不能仅仅是某一个产品或某一项技术，甚至不能仅仅是某一个人或某几个人的智慧和魄力。”
他的目光扫过全场，每一个字都敲在董事们的心上：
“我们必须依靠一个更加稳健、更加成熟、更具韧性的组织体系。
一个即使面临极端情况，哪怕某个环节、甚至某个领导层出现意想不到的问题，整个公司依然能够依靠一套完善的机制自动运转、持续战斗的体系！
这才是华兴最大的‘压舱石’和‘护城河’。”
他双手按在桌面上，目光灼灼：
“这次的改组，核心目的就是要构建这样一套‘集体领导、分层授权、权责清晰、协同高效’的治理架构。
这不是削弱谁的权利，而是为了强化整个组织的生命力和战斗力。
是为了确保华兴这艘大船，在未来可能遇到的任何风浪中，都能行稳致远。”
郑非的这一番话，格局宏大，思虑深远，带着一种超越个人得失的使命感。
会议室内再次安静下来，但这一次，众人的震惊渐渐被沉思所取代。
董事们开始意识到，郑非提出的并非一次简单的权力再分配，而是一次基于深远战略考量的组织进化。
这时，徐平放下了茶杯，适时地开口，接过了郑非的话头。
他的语气相对轻松一些，却同样有力：
“老板说的，正是我们几个私下反复讨论的核心。
大家都习惯了在郑总的带领下工作，郑总也一直是我们的主心骨。
但说到底，一家真正伟大的企业，不能永远依靠一个人。
乔布斯之后的苹果经历过波折，但我们华兴，要避免这种波折。
这次改组，就是要从机制上确保，无论将来谁在不在其位，华兴的战略方向不会偏，运营管理不会乱，创新活力不会减。
这是对华兴未来负责任的态度。”
郑非赞许地看了徐平一眼，点了点头，然后从手边拿出一份薄薄的文件夹：
“基于以上的考虑，我和徐总也算是初步拟定了一个新的董事会结构建议方案，以及对应的成员名单。
大家可以先看看，然后我们充分讨论。”
他将文件夹推向桌子中央，离他最近的左梦安率先拿了起来，快速浏览后，脸上的表情瞬间变得极为精彩，像是看到了什么极其不可思议的事情。
他深吸一口气，将文件夹递给了旁边的姚尘风。
就这样，这份建议方案在董事们手中无声地传递着。
每一个人看完之后，反应都大同小异——先是瞳孔地震般的极度震惊，然后是长时间的沉默和思索，目光不时地看向沉稳如山的郑非和面色平静的徐平。
文件里面内容详实，图文并茂，详细阐述了董事会改组为“三层架构”的具体方案：
战略与投资委员会（SIc）：明确作为公司最高决策与权力机构，聚焦宏观战略、长远规划（如5-10年）、重大投资并购决策、产业布局等。
董事会常务委员会（Sc）：明确其在董事会休会期间代表董事会行使决策权的法律
