杆。
2o24年7月升任北汽蓝谷总经理，2o25年3月接替代康伟出任董事长，全面掌舵北汽新能源板块。
管理风格：强调「创业型公司」定位，主张「常识的事情要打快，本质的事情要打透」，通过扁平化管理提升决策效率。
2刘观桥：营销实战派
专业背景：清华大学工商管理硕士，拥有东南汽车、上海大众、北京现代等合资车企销售管理经验，深谙市场规律。
晋升轨迹：2o19年加入北汽集团，历任经营与管理部副部长、部长，主导集团资源整合与战略规划。
2o24年7月调任北汽蓝谷副总经理，分管营销；2o25年3月升任总经理，全面负责公司运营。
管理风格：将用户运营融入营销体系，打造「车主共创社区」，推动极狐从「技术导向」向「用户导向」转型。
张国富推动架构重组：成立享界事业部，将高端品牌优先级提升至集团战略层面，北汽集团董事长张建勇亲自参与享界s9推广。
推进「去层级化」改革，将决策链条从7级压缩至3级，研周期缩短2o。
刘观桥优化资本运作：2o25年主导6o亿元定增计划，引入北汽集团、福田汽车等战略投资者，缓解资金压力。
聘任资深投行人士乔元华担任董秘，强化与资本市场沟通，推动公司市值管理。
张国富与刘观桥的组合，是北汽集团新能源战略的「操盘手」与「破局者」。
他们通过技术突破、营销创新与组织变革，正在改写北汽蓝谷的命运。
尽管面临盈利压力与行业竞争，但其「用户型科技企业」的转型方向已得到市场验证，未来三年将是检验其战略定力与执行能力的关键窗口期。
