济脉搏强劲而充满活力。
在这片土地上，金融业无疑是其最核心的命脉之一。
彼时，恒升银行已然崛起为港城零售银行业无可争议的龙头巨擘。
它拥有超过百万的忠实客户，其服务网络深入社会的毛细血管，不仅惠及了无数辛勤耕耘的中小企业，更成为众多华人市民日常金融生活的坚实依靠。
恒升银行的稳健发展、贴近民生的服务理念以及日益壮大的市场份额，使其对另一家金融巨兽——港城上海汇丰银行——构成了前所未有的、实质性的挑战。
恒升的崛起，象征着华资力量在英资主导的金融版图中撕开了一道日益扩大的口子。
为了彻底消除这个心腹大患，巩固自身在港的绝对统治地位，汇丰银行凭借其深厚的政治背景与雄厚的资本实力，于1962年果断出手，完成了对恒升银行的收购。
这场收购，表面上是汇丰“解救”了当时据称陷入某种“危机”的恒升，实则是其精心策划的一场战略绞杀。
通过此次收购，汇丰不仅一举消灭了最大的竞争对手，更将恒升银行遍布港九新界的260个黄金网点尽收囊中。
这对于当时已是港城法定发钞行、银行体系结算中心以及事实上的“最后贷款人”的汇丰而言，无异于如虎添翼。
其与港英政府千丝万缕的密切关系，更使得这场收购带有浓厚的政治经济色彩，几乎一夜间，汇丰在零售银行业务领域形成了近乎垄断的局面。
然而，颇具讽刺意味的是，恒升银行这块金字招牌所蕴含的巨大价值，并未因被收购而彻底湮灭。
汇丰深谙品牌效应的重要性，并未将恒升完全消化吸收，而是采取了“分而治之”的策略，允许恒升银行在汇丰集团旗下保持相对独立的运营地位。
这一决策在日后被证明颇具远见。
恒升银行在汇丰的羽翼下，非但没有萎缩，反而借助汇丰的资源，进一步拓展了业务版图。
其最具标志性的成就，莫过于在1969年推出了日后闻名全球的恒生指数。
这个以恒升银行为名的指数，迅速成为衡量港城股票市场表现的最权威基准，是港城作为国际金融中心的核心标志之一。
恒升银行的品牌，在汇丰的体系内，反而焕发出更耀眼的光芒。
这次收购，表面上是一场商业行为，实则成为港岛英资与华资力量对比的一个微妙转折点。
汇丰在消除了最直接的华资竞争对手后，策略发生了显着变化。
它开始有意识地、大规模地扶持其他华资财团和企业家，通过参股、贷款、战略合作等多种方式，与新兴的华资力量建立起盘根错节的利益链条。
这种“以华制华”或“利益捆绑”的策略，一方面是为了更深入地渗透和控制港城经济，另一方面也是为了缓和日益高涨的华资崛起带来的压力，试图将这股力量纳入其可控的轨道。
汇丰，这个英资的象征，成为了连接英伦资本与本土华商之间的一道特殊桥梁，或者说，一道精心构筑的堤坝。
时光荏苒，转眼来到1987年深秋。
港城中环，汇丰银行大厦顶层的豪华会议室里，气氛凝重得如同窗外维多利亚港上空积聚的铅云。
时任汇丰集团主席的浦韦士爵士、董事局成员兼执行董事庞约翰，以及刚刚结束一场关键谈判、风尘仆仆赶回的沈弼爵士，正围坐在巨大的红木会议桌旁。
沈弼的脸色阴沉，眉宇间带着一丝难以掩饰的疲惫与愠怒。
“他态度非常强硬，”沈弼的声音打破了室内的沉寂，带着一丝不易察觉的沙哑，“何晓先生，娄氏集团那位年轻的掌舵人，他的目标非常明确——就是恒升银行。
而且，他开出的条件极其苛刻，要求我们在现有股价基础上，再让价15%！”
