>林真逸接着说：“其二，给员工提供充足的晋升机会。”
“每个人都渴望在事业上有所成就，当他们看到在公司努力工作，能实现职位晋升，获得更多的认可与责任，就会更有干劲。”
“你要制定明确的晋升标准和流程，让员工知道如何才能晋升，为他们提供清晰的职业发展路径。”
“比如，规定员工在达到一定的工作年限、业绩指标，并且具备相应的管理能力或专业技能后，就有机会晋升到更高的职位。”
马少龙眼睛一亮，说道：“林总，这个建议太及时了。”
“我之前都没太关注公司内部晋升体系的完善，导致很多员工，看不到发展的希望，工作积极性不高。”
“接下来我一定好好规划，建立一个公平、公正、透明的晋升体系。”
“那关于提升员工积极性，还有其他方面的建议吗？”
林真逸放下酒杯，身体微微前倾，认真地说：“其三，多组织一些团队活动。”
“别小看这些活动，它能极大地增强员工的归属感。”
“大家在工作之余，通过活动增进彼此了解，关系更融洽，团队凝聚力也就更强了。”
“可以组织户外拓展活动，通过各种团队合作项目，培养员工的团队协作精神和沟通能力。”
“举办聚餐、生日会等轻松的活动，营造温馨的公司氛围。”
马少龙挠了挠头，略带尴尬地说：“林总，这方面我做得确实不好。”
“公司成立以来，几乎没组织过什么团队活动，员工之间除了工作交流，私下都不太熟悉，团队凝聚力很差。”
林真逸笑着，拍了拍马少龙的肩膀，鼓励道：“认识到问题，就好解决。”
“你可以先从一些简单的活动开始，比如每月组织一次聚餐，每季度举办一次户外拓展。”
“活动预算不用太高，但要注重活动的趣味性和参与度，让员工真正享受其中。”
“随着公司的发展，再逐步丰富活动形式和内容。”
马少龙连连点头，“好的，林总。”
“我回去，就安排行政部门策划这些活动，争取尽快让公司氛围活跃起来。”
“对了，林总，在制定绩效考核制度的时候，您觉得应该重点考核哪些方面呢？”
“除了工作业绩，还有哪些因素需要考虑？”
林真逸端起酒杯，轻抿一口，说道：“这要根据不同岗位的职责来定。像销售岗位，除了业绩指标，客户满意度、市场开拓能力也很重要。”
“技术岗位，除了项目完成质量、技术创新成果，还要关注团队协作、技术难题解决能力。”
“但无论什么岗位，工作态度和团队协作能力都不能忽视，这关系到整个公司的运转效率。”
“一个态度积极、善于团队协作的员工，能为公司带来更多的价值。”
马少龙拿出手机，迅速记录下要点，感慨道：“林总，您说得太详细了，太有帮助了。”
“我之前想制定考核制度，就是不知道从哪儿下手，现在心里有底了。”
“那关于晋升机会这一块，您觉得应该建立怎样的标准呢？是单纯依据业绩，还是综合考虑其他因素？”
林真逸靠在椅背上，思考片刻后说：“晋升标准，肯定得综合考量。”
“业绩固然重要，它是员工工作成果的直接体现，但不能只看业绩。
“员工的工作能力提升潜力、对公司文化的认同度、团队领导能力等，都要纳入考虑范围。”
“比如，有些员工业绩虽然不是最顶尖的，但在团队协作中，发挥了重要作用，能带领团队共同进步，这样的员工也值得晋升。”
“又或者有些员工，虽然目前业绩一般，但学习能力强，在工作中不断提升自己的技能，展现出巨大的发展潜力，也应给予晋升机会。”
马少龙微微皱眉，疑惑地说：“林总，这各项因素的权重，该怎么确定呢？”
“感觉不太好把握。不同岗
