究成果不符合预期，我该怎么办？”
林真逸放下酒杯，认真地说：“在合作协议中设定明确的进度节点，和成果验收标准。”
“如果进度滞后，及时与对方沟通，了解原因，共同商讨解决方案。”
“若对方无法给出合理原因，且持续延误，要根据协议约定采取相应措施，如扣除部分款项、终止合作等。”
“对于成果不符合预期的情况，要组织专家团队进行评估，分析原因，看是否有改进的可能。”
“若确实无法达到要求，也要依据协议维护公司权益。”
马少龙将这些建议，一一记录下来，心中渐渐有了清晰的思路。
此时，服务员轻轻走进包厢，为他们更换了温热的毛巾，两人稍作休息后，谈话继续。
马少龙用汤匙舀了一口鲜美的汤，品尝后满意地咽下，开口说道：
“林总，我回东山市之后，想先召开一个管理层会议，把目前公司存在的问题，和发展方向跟大家沟通一下。”
“您觉得这样做合适吗？我希望通过这个会议，统一大家的思想，让团队更有凝聚力，共同为公司发展努力。”
林真逸点头，眼中满是赞许：“非常合适。管理层是公司的核心力量，只有他们对公司的战略方向，和面临的问题有清晰的认识，才能更好地带领团队执行。”
“在会议上，你要坦诚地分享公司的现状，包括财务状况、市场竞争态势、业务发展瓶颈等，让大家了解公司面临的挑战和机遇。”
“同时，详细阐述你对公司未来发展的规划和目标，引导大家积极讨论，集思广益。”
马少龙认真地说：“我也希望能通过这次会议，让大家都能积极参与到公司的发展中来。”
“之前公司的一些决策，管理层参与度不够，导致执行过程中，出现一些问题。”
“这次我想改变这种情况，充分发挥大家的智慧和力量。”
林真逸赞同道：“在会议上，要营造开放的氛围，鼓励大家发言，听取他们的意见和建议。”
“有时候，的启发。”
“对于合理的建议，要给予肯定和采纳，让大家感受到自己的价值和被尊重。”
马少龙点头说：“好的，林总。”
“我之前可能和管理层沟通得不够，没有充分发挥他们的作用。”
“以后我要加强这方面的工作，定期与管理层进行沟通交流，及时了解他们的想法和工作进展。”
林真逸微笑着说：“沟通是管理的重要环节，只有沟通顺畅了，公司才能高效运转。”
“你不仅要与管理层沟通，还要注重公司内部各层级之间的沟通。”
“建立畅通的信息渠道，让信息能够及时、准确地传递，避免信息孤岛和误解。”
两人一边喝酒吃菜，一边继续深入探讨。
这时，马少龙想起另一个重要问题，开口问道：“林总，我在东山市的几家公司，员工的工作积极性不是很高，您说我该怎么提高他们的积极性呢？”
“每天看着员工们按部就班地工作，缺乏热情和创造力，我心里很着急。”
林真逸放下手中的筷子，神色认真地说：“可以从多个关键方面入手。其一，建立一套科学合理的绩效考核制度。”
“明确工作目标和任务，根据员工的工作表现进行客观、公正的评价，让员工们清楚地知道，付出与回报是成正比的，干得越多、越好，得到的就越丰厚。”
“比如，对于销售岗位，设定具体的销售额、客户拓展数量等指标。”
“对于技术岗位，考核项目完成质量、技术创新成果等。这样他们自然就有了努力工作的动力。”
马少龙微微点头，若有所思地回应：“您说得有道理，之前公司的绩效考核确实不够细化，员工干多干少、干好干坏，在收入上体现不明显，这确实打击了大家的积极性。”
“而且考核指标单一，只注重结果，忽略了过程中的努力和创新。”
