首席岗位竞聘会。”唐·本杰明拿起话筒，声音清晰有力，“首先，我要说明一点——贞观集团重视能力，不看重资历；重视结果，不看重过程。无论你是集团内部员工，还是外部候选人，只要你能证明自己适合这个岗位，我们就愿意给你机会。现在，竞聘正式开始，第一个岗位——cto（首席技术官）。”
cto岗位有3位候选人，两位是集团内部技术部的员工，一位是猎头推荐的外部候选人。第一位候选人是集团技术部的马克·陈，40岁，华裔，曾在谷歌担任高级工程师，两年前加入贞观集团，主导了“活力”饮料供应链管理系统的开发。
“各位评委好，我是马克·陈。”马克·陈打开ppt，屏幕上显示出供应链系统的界面，“过去一段时间，我带领团队开发了‘活力’饮料的供应链管理系统，实现了‘原料采购-生产-物流-销售’全链路的数据可视化，将订单响应时间从48小时缩短到24小时，库存周转率提升了20%。如果我当选cto，我会重点做三件事：第一，搭建集团级的云计算平台，实现各业务板块的数据共享；第二，推进‘活力’饮料生产线的智能化改造，引入AI质检技术，降低次品率；第三，组建专门的cybersecurity（网络安全）团队，保护集团的核心数据安全。”
案例分析环节，评委给出的题目是“如何解决‘活力’饮料广州工厂的生产数据延迟问题”。马克·陈没有犹豫，立刻回答：“首先，在广州工厂部署边缘计算节点，减少数据传输到云端的延迟；其次，优化数据传输协议，采用5G专网替代传统网络；最后，建立数据备份机制，避免因网络故障导致数据丢失。这三个措施结合，能将数据延迟从目前的10分钟缩短到1分钟以内。”
吉布斯忍不住提问：“你提到的云计算平台，需要多少投入？多久能落地？”
“初期投入约500万美元，主要用于服务器采购和软件开发，6个月内完成核心功能落地，12个月内实现全集团覆盖。”马克·陈的回答精准到具体数字，显然是提前做过测算。
接下来的两位候选人，一位外部候选人虽然提出了“引入区块链技术管理供应链”的创新方案，但缺乏实际落地经验；另一位内部候选人则在“网络安全”环节回答得不够深入。最终，马克·陈以92分的高分，成功当选cto。
第二个岗位是cpo（首席产品官），有4位候选人，其中3位来自集团内部的产品部和研发部，1位是外部快消品行业的资深产品经理。最终，集团产品部的劳拉·汉森凭借对“活力”饮料产品的深度理解，成功当选。
劳拉·汉森35岁，曾负责“护舒宝”品牌的产品迭代，加入贞观集团后，主导了“活力”饮料低糖款的研发。她在竞聘中提出的“产品矩阵战略”——针对不同人群推出“女性低糖款”“运动员高能量款”“儿童维生素款”，精准契合了唐·本杰明对“活力”饮料的定位。案例分析环节，她针对“如何提升‘活力’饮料的复购率”提出的“会员积分体系+个性化推荐”方案，更是得到了所有评委的认可。
第三个岗位是cFo（首席财务官），这是竞争最激烈的岗位之一，共有5位候选人，包括贝拉·伊莎和内森·哈珀——唐·本杰明特意让他们参与竞聘，既是对他们的考验，也是给其他候选人一个公平竞争的机会。
让所有人意外的是，最终当选cFo的，是集团财务部的托马斯·金。托马斯·金45岁，拥有cpA和cFA双证书，曾在摩根士丹利担任高级分析师，加入贞观集团后，负责财务预算与资金管理。他在竞聘中提出的“全球资金池管理方案”——将集团在全球各地的资金集中管理，通过统一的外汇对冲策略降低汇率风险，每年能为集团节省至少200万美元的财务成本，精准解决了集团目前面临的跨国资金管理难题。
案例分析环节，面对“如何为利比里亚港口项目筹集1亿美元资金”的问题，托马斯·金提出了“银团贷款+资产证券化”的组合方案：“首先，联合花旗、汇丰等5家银行组成银团，
