翰愿意跟他分享私人爱好，说明已经把他当成了“朋友”，而不仅仅是“同学”。
晚上，唐·本杰明回到别墅，继续完善课后作业。他打开“反收购防御方案”部分，结合1月6日模拟演练的经验，写下了三种防御手段：
1.毒丸计划：若有企业敌意收购，向现有股东发行优先股，每股优先股可兑换成10股普通股，让收购方的持股比例被大幅稀释，收购成本增加30%以上；
2.白衣骑士：提前与三星、三菱等有合作意向的企业签订“战略合作协议”，若遭遇敌意收购，邀请这些企业以更高价格收购集团部分股权，成为“白衣骑士”，阻止收购方控股；
3.政策申诉：若收购方是外国企业，可向美国政府申诉，强调“贞观集团的止水安保业务涉及美国本土安防，若被外资收购，会影响国家安全”，利用政策力量阻止收购。
写完方案，已经是深夜11点。唐·本杰明揉了揉酸痛的肩膀，走到窗边，看着哈佛校园里的灯光。这三天的课程，不仅让他学到了并购知识，更让他明白了“管理者的成长，需要内外兼修”——对内，要提升专业能力，为企业制定可行的战略；对外，要积累优质人脉，为企业的发展寻找更多机会。
2021年1月9日清晨，波士顿洛根国际机场的停机坪上，银色的湾流G700私人飞机在朝阳下泛着冷光。唐·本杰明在艾拉的送别下登上飞机，怀里抱着一叠哈佛课程笔记，指尖还残留着咖啡的温热——艾拉特意为他准备了保温咖啡，叮嘱他“路上别熬夜改并购方案”。
刚走进机舱，唐·本杰明就看到一位穿着深灰色西装的中年男人坐在沙发上，手里拿着一本《哈佛商业评论》，鼻梁上架着一副金丝眼镜，头发梳理得一丝不苟，周身透着学者与企业家兼备的沉稳气场。男人听到脚步声，抬头看来，嘴角露出温和的笑容：“唐·本杰明先生？我是戴维·威尔逊院长推荐的艾伦·帕克，很高兴能跟你同行。”
唐·本杰明愣了一下，随即反应过来——出发前戴维·威尔逊院长给他发过一条信息，说要推荐一位“适合贞观集团o岗位的候选人”，没想到竟是这位客座讲师的艾伦·帕克。艾伦·帕克是哈佛商学院的客座教授，曾担任通用电气北美区o，主导过GE医疗与航空业务的整合，履历堪称“教科书级”。
“帕克教授，久仰大名。”唐·本杰明伸出手，与艾伦·帕克握了握，对方的手掌宽厚有力，带着常年握笔与敲键盘的薄茧，“您原来在Ap课程非常厉害，我也有研读，受益匪浅。”
“能对您有帮助就好。”艾伦·帕克合上杂志，指了指对面的沙发，“坐吧，我们有三个小时的航程，正好聊聊贞观集团——说实话，我很好奇，一个今年29岁的年轻人，是如何在一年内搭建起覆盖饮料、安保、港口的跨国业务框架的？”
唐·本杰明坐下，接过空姐递来的矿泉水，语气坦诚：“其实没有什么特别的技巧，无非是‘选对方向、找对人、控好风险’。比如‘活力’饮料，我们选了‘运动能量’这个细分赛道，避开可口可乐的红海市场；止水安保找了合适的方式方法与我们团队的协同；港口项目则提前跟当地政府或港口集团签订了长期协议，降低政策风险。当然这里面不止这些，也算我运气好吧。”
艾伦·帕克点点头，眼神里带着赞赏：“很多年轻企业家容易犯‘贪大求全’的错误，你能做到‘聚焦细分、控制风险’，很不容易，运气也是实力的一部分。不过，随着业务扩张，你有没有发现‘运营协同’的问题？比如饮料的供应链与港口的物流如何联动，安保业务如何为其他板块提供支持？”
这个问题正好戳中了唐·本杰明的痛点——贞观集团目前的业务板块相对独立，缺乏统一的运营协调，这也是他急于招聘o的原因。“您说得很对，这正是我们现在面临的难题。”唐·本杰明坦言，“比如‘活力’饮料的原料需要从东南亚运到美国，原本计划通过港口中转，却因为缺乏统一的物流调度，导致运输成本比预期高了12%。”
“这就是o
