之所以能这么干，主要原因还是因为他线下门店已经超三万家了。
要是将所有门店的员工全部加起来，腾影集团已经是个百万人口的超大型企业。
拥有这么多员工，才能启动这种赛马机制。
员工基数都不够，那完全就是扯淡了。
他在广东整整开了三天会，外人都不知道他具体讲了什么。
只有内部如高虎，萧单纯，以及她新加入的表姐才清楚。
腾影集团，已经真的在走二阶段的创业模式了。
所有项目，通过赛马机制决出。
然后再拿到集团最终的决策面，考虑是否砸重金，扶持到上市阶段。
这么搞下去，天知道几年之后，腾影集团在传统市场，又会是怎样的一番局面。
只能说走到现在，腾影的战略发展方向依然十分清晰。
大家该干嘛还是干嘛。
并不会因为膨胀到这个程度之后，就得一些大企业病。
陈平生依然坚持，腾影只是一个创业型企业。
保持内部竞争的同时，不断的去优化市场，优化团队。
也是它每天都要去做的。
