长为上市企业的大项目。
从而给到人力资源上的扶持。
现在说白了还是养蛊阶段，给点钱让你自己去市场拼。
拼出来了再给你一点，换个大一点的池子接着拼。
一家变两家，两家变五家那种。
到了五家之后，你如果还能保持经营成功，那就有可能直接得到集团内部的人力资源扶持。
这个时候，才是真正的起飞阶段。
对腾影包括圆梦基金来说，不管你是开几家店，都是小打小闹。
不值一提。
只有等你真正呈现出能跑全國市场的时候，集团才会下放人力资源到你头上。
走到那一步，说不定你就是下一个楚秋燕。
普通人想靠自己拼出一家上市企业，这跟做梦都没什么区别。
强如沸羊羊总裁高虎，要是没有他扶持，他也只是在沙城多开几家火锅店罢了。
这就是资本的力量。
所以，圆梦基金也被定义为内部养蛊孵化项目。
一百个甚至一千个优秀店长，或者是员工拿着同样的一笔钱起跑。
失败的直接淘汰。
成功的再进行二次起跑。
慢的，经营状况跟不上的，淘汰。
这个时候，最多也就只会留下五到八个小团队。
然后进行三次起跑。
胜的那一个，就有可能拿到最终的集团资金人力资源，流量等全方位扶持。
说白了就是赛马模式。
圆梦基金，每年会从他这边拿到二十亿资金。
至少孵化八千到一万个创业小团队。
真正能拿到集团最后扶持资格的，也就千分之一的机会。
而从这个千分之一里面，只要成功两到三家。
那圆梦基金的成本也就全部回来了。
剩下都是利润。
这就是陈平生为自己设计的投资之道，他压根没时间听你讲项目有多优秀，先拿到市场跑一圈再说。
跑赢三五圈，再谈后面的事。
市场才是论证结果的唯一真理。
他根本不会听你讲太多。
