磨洋工，阳奉阴违，那么，这一刀不会因为他们高居庙堂，就不会落到他们的身上。
“好了，既然都没有问题了，对原则性意见也都表示支持，那就进入商讨具体措施的环节。”安江等待片刻，见没人提出问题后，拔高语调：“讨论之前，我先提几个基本原则——”
“第一，公平，公平，还是公平！”
“公平是这项工作的红线，也是生命线，我们的方案要经得起质疑，要能够接受监督，结果要让人信服！绝不允许搞选择性执行，更不允许徇私舞弊、优亲厚友！我把丑话说在前面，这项工作，集团纪委全程监督，谁在这方面出问题，谁就撞枪口，一律从严从重从快处理！不瞒大家说，我真盼着有人蹦出来，来当那只让我拿来儆猴的鸡！”
说话时，他的目光更是在场内所有人的脸上分别停留了片刻，让众人感觉到一阵阵脊背发凉。
会议室内鸦雀无声，不少人的脸上都露出惧色。
重要的话说三遍，这个节骨眼上，若是谁敢撞在枪口上，下场绝对很惨。
“第二，要讲科学！”
“这项工作，不要玩简单粗暴的一刀切，20%是总体目标，但具体到每个部门、每个子分公司，情况不同，不能玩简单粗暴的这套，要根据实际情况来，建立起科学的评估体系，要量化、要客观，要依据工作效率、业绩贡献、技能水准、岗位匹配度、历史贡献，绝不能凭一己喜恶来进行！对那些确实任务繁忙、效率高、业绩好的部门和单位，不但不能减，该加强的时候还要加强！我们所做的，是减冗员，是闲岗，是低效部门、职能重叠部门，不是自废武功，削弱我们的核心战斗力！”
“第三，安置要妥当。”
“优化不是一切了之，也要有温度！要切实考虑到员工的个人情况来进行，对于被优化的员工，要给他们创造出路！譬如，经过培训，转向合适的岗位，也可以鼓励自主创业，集团提供一定的政策支持和扶持！还有，给予的补偿一定要依法合规！我们要进最大的努力，做到对员工负责，对历史负责，减少阵痛！”
话说到这里，安江拔高了语调，朗声道：
“第四，领导干部要带头！”
“我这里说的带头，不是带头把自己的亲信留下，而是带头执行改革要求，要率先拿出自己分管部门、领域的精简方案！在这里，我先表个态，董事长办公室、集团办公厅，首先对照政策，坚决把人员精简到位！”
一番话，铿锵有力，涵盖了方方面面。
尤其是最后一条，更是让一些人心里打的小算盘彻底熄火。
安江.都要从身边开刀了，谁敢再说半个不字？
