织等各方合作，共同推动新规的实施。他与政府部门协调配合，制定了详细的实施计划和时间表，确保新规的顺利推进。他与企业合作，鼓励他们积极参与新规的实施，为市民提供更好的服务和产品。他还与社会组织合作，开展各种公益活动，提高市民的参与度和满意度。
在试行中原规则的过程中，平川浩和他的团队也遇到了一些技术和管理上的难题。比如，如何将中原规则与忍京市的现有规则进行有效的衔接和融合？如何确保新规的公平性和有效性？如何提高新规的实施效率和管理水平？这些问题都需要他们认真思考和解决。
为了解决这些问题，平川浩和他的团队不断进行探索和创新。他们借鉴了中原地区的先进经验和技术，结合忍京市的实际情况，制定了一系列的解决方案。他们建立了完善的监督和评估机制，对新规的实施情况进行及时的跟踪和评估，发现问题及时调整和完善。他们还加强了对工作人员的培训和管理，提高他们的业务水平和服务意识，确保新规的顺利实施。
经过一段时间的努力，试行中原制度的区域取得了显著的成效。
在内部，平川浩主张同僚之间应该讲究“人情世故”。这一主张并非是传统意义上的世故圆滑、阿谀奉承，而是有着更深层次的内涵和意义。
平川浩深知，在政治舞台和日常工作中，仅仅依靠规章制度和权力行使是远远不够的。一个团队要想高效运转、取得卓越成就，人与人之间的关系至关重要。而“人情世故”在他看来，是构建和谐团队氛围、促进有效合作的重要基石。
对于平川浩来说，讲究人情世故首先意味着理解与尊重。每一位同僚都有着自己独特的背景、经历、性格和才能。在工作中，大家可能会因为观点不同而产生分歧，甚至发生争论。但平川浩认为，这正是人情世故发挥作用的时候。他鼓励同僚们在交流中，不仅要坚持自己的观点，更要学会倾听他人的意见，理解对方的立场和考虑。尊重每一个人的付出和努力，不轻视任何人的贡献。无论是经验丰富的前辈还是初出茅庐的新人，都应该得到平等的对待和尊重。只有这样，才能让每一个人都感受到自己的价值，从而更加积极地投入到工作中。
当团队成员之间能够真正做到理解与尊重时，和谐的氛围便有了初步的基础。大家不再仅仅将同事视为工作上的合作伙伴，而是把彼此当作有血有肉、有情感需求的个体。在讨论问题时，不再是激烈的争吵和互相攻击，而是以理性的态度进行交流和探讨。这种氛围能够让每一个人都更加放松地表达自己的观点，从而激发更多的创意和灵感。
人情世故还体现在关心与支持上。平川浩明白，工作中大家都会面临各种压力和挑战，可能会遇到困难和挫折。在这种时候，同僚之间的关心和支持就显得尤为重要。他倡导大家在看到同事遇到困难时，主动伸出援手，提供帮助和建议。无论是工作上的难题还是生活中的困扰，都可以成为大家相互关心的话题。当有人取得成就时，大家要真诚地给予祝贺和鼓励，共同分享喜悦。通过这种方式，建立起一种互帮互助、共同进步的团队文化。
例如，当一位同事因为工作任务繁重而感到压力巨大时，其他同事可以主动分担一些工作，或者给予一些鼓励的话语。当有同事生病或遇到家庭问题时，大家可以一起送去问候和关心，提供实际的帮助。这种关心与支持不仅能够让处于困境中的同事感受到温暖，也能够增强整个团队的凝聚力。在一个充满关心与支持的团队中，大家会更加信任彼此，愿意为了团队的利益而付出更多的努力。
