日内瓦会议室的交锋，如同一份清晰的战报，传回了星火科技总部。
何月山深知，暂时的阻滞远非胜利，温斯顿联盟绝不会善罢甘休。
必须在对方卷土重来之前，构筑起己方坚实的防线，甚至起反攻。
而反攻的核心，便是联合一切可以联合的力量，提交一套属于“全球创新共同体”
的、更具技术先进性和产业包容性的自有标准。
战略决策下达，星火科技这架精密的机器再次高运转起来，但这一次，它的齿轮咬合着来自全球生态伙伴的力量。
徐若薇带领的技术外交团队，任务重心从“防御性游说”
转向了“主动性联盟构建”
。
她的第一个越洋电话打给了tka德国公司的技术总监，施密特博士。
“施密特博士，日内瓦的情况您想必已经知晓。”
徐若薇开门见山，语气严肃而不失真诚，“‘可信工业联盟’试图用标准将我们，以及所有认同开放创新的企业，排除在未来的游戏规则之外。
这不仅仅是星火的危机，也是所有相信技术应该普惠展的企业的共同挑战。”
屏幕那端的施密特博士眉头紧锁。
tka内部对于与星火的合作一直存在分歧，美国总部的压力从未停止。
但他作为技术负责人，深知“星火”
架构和“昆仑”
平台的技术潜力，以及开放模式带来的敏捷性和成本优势。
“徐女士，我理解您的担忧。”
施密特沉吟道，“但您知道，tka是一家全球性企业，我们需要平衡各方的…关切。”
“我们理解贵公司的处境。”
徐若薇早有准备，“我们并非要求tka公开站队，对抗整个温斯顿联盟。
我们只是希望，在技术层面，tka能够基于我们在联合创新中心已有的合作成果，为我们即将提交的标准提案，提供技术验证和支持。
这符合我们双方共同的技术利益，也是对未来工业展方向的理性选择。”
她抛出了一个难以拒绝的提议：星火将共享部分即将写入标准提案的前沿技术细节，邀请tka的专家共同完善；同时，在标准提案中，会充分考虑与现有工业总线协议（如profib，profet等，tka是重要参与者和受益者）的兼容与平滑过渡方案，保护tka等传统巨头的既有投资。
技术共享与利益捆绑，这是最有效的联盟粘合剂。
施密特博士显然心动了。
“我需要与总部沟通，但原则上…我个人支持这项合作。
技术应该引领未来，而非被旧规则束缚。”
紧接着，徐若薇团队将目标转向了那些在开源生态中表现活跃，且自身实力不俗的欧洲和亚太地区的企业。
一家法国的工业软件新锐，一家芬兰的通信模块巨头，以及几家在特定领域有深厚积累的日本中型企业，都收到了星火精心准备的合作方案。
谈判是艰难而细致的。
每一家企业都有自己的考量和担忧。
星火团队展现出极大的耐心和灵活性，针对不同对象，调整合作模式和利益分享机制。
有的侧重于联合研和知识产权共享，有的侧重于市场准入和生态渠道支持。
核心原则只有一个：求同存异，共同将开放标准的“蛋糕”
做大。
与此同时，邓康领导的技术团队则进入了封闭攻坚状态。
他们的任务是在极短时间内，将“星火”
架构和“昆仑”
平台的成功实践，提炼、抽象、规范化，形成一套逻辑严密、技术先进、细节完备的标准文档草案。
这不仅仅是翻译现有技术，更是进行一次理论的升华和体系的再造。
会议室的白板上写满了复杂的公式和架构图，地上散落着草稿纸，咖啡消耗量达到了惊人的程度。
邓康和核心工程师们几乎住在了办
