判断；企业圈里有人长舒一口气，也有人开始自查“咨询费”科目；媒体端把焦点从“人事”拉回“制度”，几家央媒直奔改革办抢“第一号文件征求稿”。晚间，省台在《晚间观察》里做了一个两分钟的短片：镜头不是办公室，而是工地——金汇湾四方见证人抬着样本箱进场，旁白一句：“制度在场，关系就会退场。”
第二天上午，陈绍东去改革办做最后一场专题会。常之朗把“试点清单1.0”的底稿摊开，要他把“地市执行弹性”的风险项再圈一次。陈不再回避，逐项提出“县域优先权”的权重设置、“节点缓冲条款”的适用边界、“名单制参数”的灰区解释。他恢复了熟悉的工整与苛刻：“文件要写给现场用，而不是写给领导看。能落笔的，不留口头。”这句留下，常之朗当场在“评价指引（草案）”边栏批注：“写给工地、写给经办、写给群众。”
午后，离任谈话在组织部进行。谈话纪要上有三道“必答题”：如何看待改革中的“破—立”关系；如何看待干部交流中的“进—退”得失；如何看待舆论场中的“热—冷”切换。陈绍东答得平静：“破是为了能立，立不稳就会反弹；进是为了更有用的在场，退是为了更清醒的在场；热是启动，冷是沉淀，岭州急需的是冷下来干活。”谈话结束，他收起笔，长身而起，对组织部主任一鞠躬：“感谢审视与托付。”
临行前一晚，他只约了一个人——周振东。老同学把酒杯举到一半停下：“你真走？”陈笑：“走的是职位，留的是规矩。”他把手机里一张照片翻给周：白名单项目夜里浇筑混凝土，旁边‘四方见证人’的签名在灯下泛光。“以后别再让人打我的名头去要‘方便’，我不在岭州，也不在任何人的口袋里。”周振东怔住，继而点头：“懂了。”
第三天清晨，省委官网挂出三行简讯：**“经请示批复，同意陈绍东同志到四九城有关部门挂任副职，参与地方改革经验文本化工作；任职期满后根据工作需要统筹安排。”**同一时刻，改革办挂出“第一号文件（征求意见稿）”，配套三张操作图与十条法务要点。评论区有人问：“人走了，事断了吗？”信息与公众组用一句话回复：“人可交流，制度不走；人可轮换，流程在场。”
李一凡把简讯合上，召集早会。第一项，“改革办值班带班制”改为“主任—常务副主任—五组长”三值轮转；第二项，“月评季审”首次评估时间提前一周；第三项，白名单扩容试点从十五个增至二十二个，县域占比提高到四成。他最后看向众人：“今天开始，少谈‘谁在’，多谈‘怎么干’。把交付写进时间，把信心写进账本，把干部写进案例。”
午后，四九城发来第二封函件，确定报到时间，并附“地方治理研修课纲”。陈绍东在回函末尾写下八个字：“愿做钉子，愿做螺丝。”车至机场，他回望岭州城，霓虹未起，塔吊未歇。此去并非抽身，亦非退场，是在另一个坐标系里把岭州的“土办法”打磨成“国之法”，再从文本折回现场。风从江面吹来，带着钢筋与水泥的味道。远方的跑道灯依次亮起，他把安全带系紧，闭上眼睛，脑海里却只有四个字：“以我为主。”
