清晨的雨停在广城江面上，天空像刚擦拭过的玻璃。
省高院大法庭的灯全部亮起，门口的电子屏轮播三行字：均安集团司法重组听证、旁听席实名、群众代表两席。
走廊尽头，管理人团队把最后一摞债权表码平，纸张边沿贴着不同颜色的标签——银行类、信托类、供应商类、预售业主类，四块母表下面又拆成三十七张子表，像一张完整的神经分布图。
九点半，法槌落下。
管理人先陈述底稿：均安体系在岭州共计设立项目公司一百一十四家，已售未结、未售待建与烂尾待处比例为五比三比二；对外债务以银行与非银为主，期限错配明显，利差拖尾长；最紧要的是预售业主权益，涉及四万九千七百三十二户。
屏幕上，预售监管账户与项目工程量清单并排，红绿交错，像心电图中不稳定的波峰。
第一轮言权给到三家“白骑士”
。
省属国资平台“岭南建设控股”
递交入场意向，声明只接民生类项目与配套；广城城投“广城展集团”
提出愿以“站城一体”
模式承接交通枢纽周边地块与交楼配套；央企背景基金“中能资产管理”
亮出“桥接+并购贷”
组合工具，条件是“项目分账、现金流前置、治理清零”
。
三家意向同时投影到大屏，三列六行的条件标注得干干净净。
反对的声音来得也快。
均安旧董事会的代理律师站起，指出资产打包的估值偏低，建议维持“市场化竞价、债务展期优先”
的原则。
供货商代表席爆出一片哗然——拖欠货款两年，过去的“展期优先”
是枯井里打水。
银行侧座有低语，担心“清零条款”
引连锁减值。
相隔两排，预售业主代表捏着一张表，手指在“预计交付时间”
与“资金锁定比例”
之间来回划，唇线一条直线。
李一凡没有在法庭，他在省委八楼的调度室盯屏，身后是财政、住建、金融监管与国资四部门的缩编联席。
第一行指令被写在白板的最顶端：只救工程，不救股权；债务分层，同步消化；交楼优先，回执即时。
屏幕右下角的透明窗“事实清单”
正处在“试运行”
状态，四个栏目空着，等待被填满。
管理人把“分层—分账—分责”
三块板推上前台。
第一，债务分层：交楼层、运营层、股权层，三层不同规则；交楼层与工程实体一一对应，进入“交楼专户”
；运营层按“现金流质押+并表约束”
分批化解
股权层全部进入司法重整框架，清权、清表、清担，不谈温情。
第二，项目分账：谁接哪一块、资金走哪一条、回执由谁出，镜头前写清楚。
第三，治理分责：旧管理层从重整那一刻起即刻“停表”
，凡留任须零签“任中问责书”
，容错只保护行动，不保护惰性与利益输送。
供货商代表要求先把拖欠工程款付清。
人社与住建把“实名制考勤—银行代”
的链路投屏，承诺凡纳入“交楼层”
的项目，工程款优先序在管理费与财务成本之前；财政在旁标注“贴息编号上墙”
，任何贴息过阈值自动预警，群众代表可拨打透明窗号码核验。
那位代表的手慢慢放下，点了下头。
银行端提出“代签坐席”
风险。
金融监管分局立刻把“坐席核验证据墙”
并入左侧屏，两张截帧清晰可见：午休时间批量登录，经办与ip不匹配。
交易所席位随即出“停牌问询”
，三日内看整改模板，不看口头陈述。
那两张冷硬的截帧像两块石头砸进水里，
