“我们被黄卡点过，紧张。
但红卡清零日、并联达成日、跑一次日志里程挂在屏上，大家都朝那条线跑。
组织部配了心理顾问，减压包里没口号，只有操作清单，这比喊加油有效。”
她翻出自己的日志，几行字，清楚到分钟。
会场的空气被这些细节撑住了。
常之朗把《金融风险专项处置方案（第1号）》的十条原则简表滚动播放，随后请一位来自中央公务员学院的挂职研究员言。
研究员没有给出结论，只把一张分解图贴上去：证据化治理、清单化分权、双表并行、白名单救助、并表四统一、谨慎词表、质量否决权、投资者保护、企业打分、容错纠错。
从外部观察，这是一套程序主义的治理框架，内核是把恐慌导入程序。
他停顿，如果一定要贴个名片，可以叫——岭南模式。
但命名不重要，重要的是规则。
这个词落下，会场静了一秒。
坐在后排的一位社区代表举手，语气朴素：我们在广场看墙，在手机看窗。
你们把东西写清楚，我们就叫得出口。
我觉得，叫‘岭南模式’挺顺口的。
不是吹，是让人知道怎么走。
他说完，脸有些红，攥着薄册坐下。
外企法务代表接着说。
我们在多个省有项目。
很多地方也在做透明，但岭州把证据和拨付绑死，是新东西。
命名可以争，做法已经在路上。
她指着屏幕后侧的小字：先上屏，再落地；先证据，再拨付。
四句话就够。
李一凡没有急于表态。
他转头问财政口：预拨停止的执行度？答复是六个地市全停，改为节点拨付。
他问住建：质量否决权落实？答复是昨夜两处停浇修复。
问金融监管：并表节奏对齐？答复是“主办行统筹，跟贷行同步”
。
他把笔轻轻点在桌面，“规则不靠名字，靠兑现。”
座谈转入“对问题”
的环节。
桂浦园区主任坦陈“证据回填仍有缺口”
，原因是历史形成的假签约。
李一凡让他把缺口上墙，期限写清；同时给他留了一句话：实投见面会先排你们园区。
横湾一名分管干部提出担心“干部怕红卡，不敢拍板。
组织部当场解释“容错条款”
三条：按程序、留痕迹、证据链完整者，不计负面；对因急救民生、保安全的临时处置，在复盘中予以免责；对隐瞒、造假、乱承诺者，从严处理。
会场的悬着劲松了些。
港方基金经理提出技术性建议：把回流曲线与就业曲线并排显示，让市场看到钱去哪里、工开多少。
信息与公众组拿笔记下，答应在【透明窗】加回流—就业联动小窗。
银行代表补充，“企业打分”
纳入考核后，窗口服务明显变快，但要防“讨好式服务”
。
组织口表示下一步将引入“相对满意度”
，禁止礼遇加分，用“闭环率”
“纠错率”
平衡。
媒体观察员提醒，“岭南模式”
一旦贴上名片，最容易走向“宣传化的节奏”
，建议继续沿用“谨慎词表”
，把赞誉变成方法。
他提了一个细节：每次布会第一句不要是“坚决”
或“决心”
，而是“证据编号”
。
会场静了两秒，有人微笑着点头。
志愿律师提出把“代表人诉讼”
的流程表简化，尤其是老年投资者端的操作；信息与公众组答应今晚就上线“老年版入口”
。
工长又举手，提出“夜餐标准统一”
。
稳岗安置组回答，今夜起按区配额
