算”
的逻辑讲成五分钟口诀，最后递出三套模板：“裁定文书样式”
“涉外送达函样式”
“证据链表单”
。
有人问：“基层法官看得懂吗？”
她回头指指墙上的流程图：“让一线一眼能用，这是我们写的第一条。”
午后两点，四九城“省部联合对接窗口”
回函：认可岭州“模板汇编（初稿）”
结构，建议增补“结果性指标与过程性指标”
的权重映射；同时请岭州在一周内提交“试点清单11”
，新增县域项目比例不得低于45。
李一凡把“45”
圈成粗线：“县域优先，不是口号。”
改委随即把“跨年核算权”
的政策口径敲定，允许县域复工项目在年终考核中按“就业带动+回款节拍”
折算权重，补回“体量小、节奏快”
的结构性劣势。
第三天，舆论的热点从“抓人”
自然转向“交楼”
。
省台推出“夜谈复工”
第二期，镜头里是汀城一处小体量工地的混凝土浇筑；旁白解释“见证人”
盖章后拨付短信的节奏，弹幕刷屏“这就叫我们能看见的钱”
。
财经媒体改追“评价指引（草案）”
，问“可复制的尺度在哪”
；法治版块延伸“民刑衔接”
的案例。
微博上，一个热评得到近万点赞：“这回不是看新闻，是看账单。”
下午四点，改革办“月评季审”
的评估矩阵第一次亮相：横轴是“法务、资产、工程、金融、公众”
，纵轴是“结果性指标与过程性指标”
，每一格都对应具体项目与具体责任人。
戴立鸣强调，“矩阵不是为了表面好看，而是为了问责能落到人。
他把“容错纠错”
条款一并亮出：凡按流程推进、因客观变量导致阶段性偏差的，及时澄清；凡隐瞒、推诿、拖延，按矩阵坐标直达组织问责。
评估会开到一半，组织口联络员把“改革型干部库”
试入名单送上台：三名基层法官、两名经侦骨干、一名县住建局女科长榜上有名。
傍晚，省社情民意中心二次快样数据返回，支持率维持高位，“对政府处置透明度的满意度”
上升到773。
问卷评论里，一句短评被选为样本：“以前是求人办事，现在是按图索骥。”
李一凡看完没表态，只在“信息与公众组”
的栏里多写三个字：“再降噪。”
他要的不是“好看”
，而是“好用”
。
夜里九点，改革办小范围工作会定三个“收官动作”
：其一，对“试点清单1o”
中完成度过8o的十三个项目统一布“阶段性说明书”
，把“时间轴—资金流—工程量—责任人”
做成可下载文本；其二，开放“项目检索”
到地市终端，由各市自行更新、改革办抽查；其三，次布“县域复工周榜”
，把资源与关注向县域倾斜。
常之朗提出第四条：“把三张流程图做成工地版大字报，贴在每个白名单项目门口。”
吴宸当场点头：“明天印刷。”
第四天清晨，衡洋一处小区门口，居民围着“流程图大字报”
指指点点。
戴着红袖标的楼栋长念给一位老大爷听：“第一步，监管账户看余额；第二步，节点验收看签名；第三步，拨付短信看时间……”
老大爷嗯了一声：“看账的活，终于轮到我们来盯。”
傍边的小伙子补一句：“盯住账，比盯住人管用。”
有人把这句顺手到网上，标题是“广场体操式流程图”<
