。
目前，所有共享账号已冻结，改为实名二次认证；当晚的所有‘黄卡’已经回滚复核，留痕齐备。
并且，我们已把事件张贴在一楼‘问题墙’，不回避，不粉饰。”
他最后一句话，声音低沉，却让全场为之一静。
纪检干部互视片刻，微微点头。
整个问询持续了两个小时，问题密集、犀利，没有留丝毫情面。
审计部门追问“授权卡对预算执行的影响”
，应急部门提出“突事故如何快跳过程序”
，法制办要求说明“边界划分如何与上位法衔接”
，纪委质问“免签是否可能滋生灰色空间”
。
每一问都像钉子直直钉下。
陈晓峰的回答没有华丽的辞藻，但每个要点都配有路径、阈值与追责条款。
他把“制度件”
的逻辑掰开揉碎，甚至举例：“危化品演练备案，如果全程预审批，时间会拖长；但我们设定阈值，允许先演练后备案，前提是风险评估和预警预案到位。
阈值内放，阈值外关，全部留痕。”
这些例子让不少旁听的企业代表暗暗点头，心想：若真能落到实处，效率与安全两端或许真能兼顾。
散会时，主持人要求三位候选人用一句话概括“副主任之责”
。
邓志远答：“统筹协调。”
挂职干部答：“沟通桥梁。”
陈晓峰略一停顿，说：“立边界、提效率、稳风控，出事不躲，成事不抢。”
他的声音没有起伏，却让人听出一股笃定。
会场外的走廊里，气氛比进场时轻松了些，但窃窃私语仍不断。
有人说：“年轻人有冲劲，但火候还浅。”
有人说：“答得有板有眼，比想象中稳。”
还有人摇头：“秘书出身，未必能服众。”
赵建国站在窗边，等李一凡走近，低声说道：“你这个秘书，不简单啊。
但要记住，劲儿足未必是好事，关键要把劲儿用在点子上。”
李一凡微微一笑，回道：“他知道自己在走哪条线。
我们要做的，就是把线绷紧，不让它断。”
下午两点，四九城政策研究室来电，语气不紧不慢，却不容忽视：“潇湘的免签边界建议改为‘三日免签+七日复核’，月底前交份复盘报告。
请不要让制度成为灰色地带。”
陈晓峰答：“照办。”
挂断电话后，他在岗位承诺的“风险处置”
一页上用红笔加了两行小字：三日免签，七日复核；异常必回滚，责任必留痕。
傍晚，示范区第三条测试线启动。
车间里灯火通明，治具摩擦声不断。
质量工程师展示新界面：三枚颜色各异的按钮，分别代表技术停机、质量放行、异常距停，每一枚按钮下都有责任人签名格。
李一凡看完问：“冻结后，谁来解？”
工程师答：“必须双人同屏确认，一把钥匙在工艺主管，一把在质量主管，单人无效。”
李一凡点头：“写进复盘，作为制度件。”
陈晓峰在旁记下，心里暗想：这一条或许正是下一轮考核的关键。
夜幕降临，省政府一楼“问题墙”
前站着三拨人：企业代表、窗口干部、媒体观察员。
昨夜的“共享账号异常”
被贴在最中间，旁边是处置流程：回滚、报备、冻结。
有人感叹：“第一次见到机关把丑事贴在墙上。”
也有人说：“这样透明，反而让人信服。”
窗口干部则苦笑：“脸丢几次，手就不会乱伸。”
陈晓峰没有解释，只是让工作人员准备第二天的“红黄绿灯表”
，要在问题下方加一栏“处置完成时间”
。
午夜时分，数据局日志出短促的提示音。
陈晓
