7月中旬的潇湘，已是初夏时节。
岳麓山的青绿愈浓密，省政府大院的节奏也悄然生变化。
一切看似如常，实则风起云涌。
李一凡晋升省长已满月，政务节奏日渐明晰，“财政重塑、平台治理、干部更新”
三大主线逐步铺陈。
而此刻，真正考验他权力掌控力的，已从政策设计，转向官风重塑与体系文化再建。
这是一场无形之战，远比产业招商、资金流调度更难，也更关键。
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省委常委会议上，李一凡坐在赵建国身侧，面色平静。
今日议题不涉经济，而是组织部与纪委联署提交的“部分基层政治生态调研报告”
。
许宏志是李一凡在星城时期提拔的“老战友”
，如今主掌省委组织部，调研的内容既深也准。
报告中提到：部分县市近年干部晋升渠道偏窄，乡镇领导干部年龄断层严重、基层执行力滑坡、干部观望气氛浓厚，尤其是“躺平”
“不作为”
问题呈现扩散态势。
“这份报告，我看了三遍。”
李一凡抬眼，声音不高，却压得人心口紧。
“我当年在召阳县当常务副县长时，凌晨三点查煤矿安全，当场免了两个吃空饷的副乡长。
那时我就明白，基层风气，一旦躺了，就起不来。”
他的视线掠过会议桌：“潇湘今天要在全国提智治试点、提制度改革，那凭谁来落实？靠坐办公室写材料、搞漂亮汇报？不行。
必须有人在一线推石头上山。”
赵建国缓缓点头：“你有什么方案？”
“两个方向。”
李一凡答得干脆，“一是建机制，二是建风气。
机制靠制度约束与绩效考核，风气则要靠典型激励与组织调动。”
他顿了顿，目光凌厉：
“我要在全省启动‘基层一线挂职锻炼计划’，每年从厅局级单位选派3oo人下沉乡镇，任职时间不少于一年。
选得出的干部，能提；选不出的干部，干脆别提了。”
会议室里，众常委表情各异。
有人皱眉：这是动真格的“大调整”
，对一批靠边干部等同于下放。
也有人若有所思：这是李一凡主政后，第一次大规模重塑“官场肌肉”
。
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会后，许宏志悄悄敲了敲李一凡办公室的门。
“李省长，我知道你推这个，是打算重建一批新基层执行骨干。
但现在省委组织系统，名单准备来得及吗？一些市县也可能抵触，担心‘空降干部’水土不服。”
李一凡走到窗前，望着远处的岳麓山峰：“我在召阳县的时候，就靠一个原来林场主任出身的老王正刚，撑起全县的工业园区。
他是外行？但他是真肯干。”
他转过头：“我们不是找完美干部，是要把系统里还有斗志的干部，放到合适的地方去练出来。
这个制度推下去，哪怕只能出3o个‘王正刚’，潇湘就能走得更远。”
许宏志点头，拿起笔记下方案核心。
李一凡又交代：“还有个提议。
我要建立‘中青干部专项库’，把过去十年在星城、在召阳、在南丰等地干过突击任务、抗过压的人才，全部建档，不分背景、不管出身。”
“你要建一个你自己的干部池？”
许宏志微挑眉。
“不，是要建一个能冲锋的潇湘干部底盘。”
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与此同时，纪委系统也迅行动。
王平书记亲自坐镇，重新审核去年以来县处级干部廉政考核数据，尤其针对“窗口部门”
“卡点单位”
“关键审批人群”
，提出交叉巡察与专案抽查。
“李省长想搞风气，那我们就打响第一枪。”
王平态度
