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“组织信用背书机制”
这个机制的核心，不再是“制度对公众开放”
，而是——“组织对制度承担政治责任”
。
李一凡亲自定下三条线：
1所有改革平台责任人全部备案进组织信用体系，每季度接受纪检监察评价与组织绩效评分；
2每一项制度性政策，必须由至少三名处级以上干部联名确认其制度来源、程序完整、无利益勾连；
3所有对外披露项目，先向组织部专班备案评价“是否可能引认知歧义”
，必要时可提前设置沟通机制。
“这不是为了审查你们。”
“这是为了让你们身后有组织站着——制度不是孤岛，它需要集体信用支撑。”
“如果他们说我个人绑架了制度，那就让他们看到——是我们这一整套组织系统，在做决定。”
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三天后，省委组织部向全省公布《干部制度执行与协同模型试行办法》，作为“干部年度考核指标改革”
试点之一。
而财经研究院那篇匿名文章，虽仍被转载、分析，但在体制内的热度迅被“潇湘干部协同制度”
稀释。
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北京，一位政策观察人士对同僚说：
“他们用制度回应舆论，用组织回应学术。”
“潇湘这步，是把李一凡从主角位置，调到了制度后台，但这反而让他更安全了。”
“这一次，他们学会了——怎么隐身。”
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而唐志衡，在看完省委组织部新政通报后，终于露出了少见的冷笑：
“他终于开始收缩锋芒。”
“那好，我倒要看看——没有聚光灯的时候，李一凡还能走多远。”
