《潇湘治理经验对外推广适配指导手册》。
这本手册摈弃一切高深抽象术语，改为“政绩场景化、任务模块化、责任画像化”
，确保每一个条目都能对接各省治理实际。
第三步，是开设“制度适配试验点”
。
赣东、皖北、江淮三地批各选一个地市，直接在组织系统中引入潇湘的“项目型干部选拔”
机制，并以财政跟投形式推进激励。
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省委书记办公会上，赵建国拿出李一凡整理的整体制度输出计划，朗声说道：
“我们不是去卖经验的。”
“我们是去领一场新的制度型战争。”
“打的不是政策，是治理能力。”
省委常委们听罢，无不点头。
因为他们都知道——这一次，中央是带着政治信号来的。
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而对李一凡来说，这也是他仕途的又一个全新阶段。
他不再是改革方案的设计者、机制的亲历者。
他将变成制度的“讲述人”
、经验的“布道者”
。
不再是一地书记，而是全国官场新体系的奠基石之一。
他站在星城市委的办公室落地窗前，望着灯火通明的主政平台，不由喃喃：
“走到这一步，我要讲的，不再是星城故事。”
“我要讲的是，潇湘怎么把制度，写进全国。”
