赣东省南临市，市政府办公大楼八楼会议室。
市委组织部一位副部长正在向上级汇报“潇湘制度试点对接”
进展：
“我们已按潇湘版本，全员导入岗位责任画像模板，干部季度评分系统同步上线。”
“同时，平台建设已交由市大数据中心承建，预计一个月后完成核心系统部署。”
市长听完，皱了皱眉：“评分有结果了吗？”
“有。”
副部长点开投影。
屏幕上，每位处级干部名字后都跟着一串数字：“725、831、658……”
“这是我们用潇湘模板套上来的综合绩效得分。”
“目前对结果我们还没作出人事处理，等系统跑满一季度再评估……”
话音未落，市委书记突然冷声打断：
“这叫什么？”
“评分靠一堆公式推演？干部靠系统算法贴标签？”
“你们这不是改革，是造个电子形式主义！”
会议室一片死寂。
—
同一时间，皖北省铜河县也在实施“潇湘机制复刻试点”
。
但他们把“干部实干节点责任制”
理解成——“每个干部必须有项目挂名”
。
结果，产业口、政务口、民政口，所有处级干部纷纷在市重点项目中“抢挂任务”
：
?t有人名义负责三项工程，实则不管不问；
?t有人跑去找平台公司“买个名额”
，只求系统评分看起来不低；
?t项目平台甚至出现“干部挂名价格单”
——越是资源多的项目，挂名越贵。
地方组织部收到实名举报时，一脸懵：“我们是照着潇湘版来的，怎么会……”
—
潇湘省委办公厅，赵建国收到几份来自中央督导组的“全国试点阶段情况通报”
，眉头越皱越紧。
他直接拨通李一凡电话：
“你看看这份皖北情况简报，自己写的是什么？”
“制度还没跑热，就开始有人玩花样了。”
“再搞下去，潇湘经验都要被玩坏。”
李一凡沉默片刻，只回一句：
“我明天就走一趟。”
—
次日清晨，李一凡低调抵达赣东南临市，未打招呼，直接走访干部管理平台。
站在空荡的评分大厅内，他看着墙上醒目的“干部绩效打分系统”
横幅，冷笑一声：
“真以为照搬，就能变成潇湘？”
随后他前往市组织部，听了副部长的现场汇报，开门见山：
“你们这不是改革，是拿潇湘的壳子，套上你们的懒政。”
“潇湘的机制，不是模板，是一整套责任—组织—财政联动系统。”
“你们连财政闭环都没打通，打分有意义吗？”
一席话，说得现场鸦雀无声。
市组织部长当场认错：
“李书记，我们……确实没吃透。”
李一凡语气平和了些：“不是你们吃不透，是制度不能生搬硬套。”
—
当天傍晚，李一凡亲自主持召开“试点机制适配整改会”
，邀请赣东、江淮、皖北三地组织条线与财政系统负责人参会。
他提出一个新的概念：
“制度适配三项原则”
：
1t场景匹配原则：每项机制必须结合地方治理场景，先分析治理缺口再落制度工具；
2t资源联动原则：机制运行必须打通财政、人事、项目三个口子，否则无根之水；
3t组织嵌入原则：干部使用机制必须与组织运转同步融合，不能孤立运行，更不能“平台凌驾组织”
。
他说：
“制度不是拼积木，是织布。”
“潇湘不是
