的脉。”
“要赌，就赌大一点。”
邵陵机制试点专班正式挂牌三天后，李一凡亲自走访财政局、组织部、改委等三大系统。
在财政局调研时，他突然问道：“2o12年到2o15年这三年里，有多少项目重复拨款？交叉立项？”
财政局长脸色一变：“这个……需要调后台系统数据，我们……”
李一凡抬手打断：“不需要查了，我已经带人查过了。”
“总数52个项目，涉及资金714亿，其中有17个项目出现同一项目主体在不同年份申报成功——三次。”
“请问，怎么解释？”
财政局长满头冷汗：“书记，那是……那是因为旧系统和省里接口不同……”
李一凡望向站在一旁的纪委专员，淡淡道：
“带回去备案，列为机制模型异常行为审查样本第一号。”
“别担心，我们不定性，机制系统会自动计算偏离值，系统认定你清白，我就信。”
话落，全场寂静。
这就是机制的杀伤力——不是领导决定你冤不冤，是数据决定你有没有问题。
机制平台在邵陵上线第五天。
来自星城市的“年轻干部数据库工程组”
正式入驻，将全市正科级以上干部过往五年内的岗位调动、责任项目、廉政情况、干部测评结果，全部数字化。
第一轮系统运转只用了72小时，生成28万条基础行为标签数据。
赵斌将结果递给李一凡：“书记，现在就可以定人、定线、定项目。”
李一凡轻轻点头：
“那就定。”
“从邵陵开始。”
邵陵市委官网布通告：
“经省委机制试点组审议决定，邵陵市将开展干部数据画像工作试点，探索基于数据、行为、信任结构的组织治理新机制。”
与此同时，新华社、大夏社、南方日报三家央级媒体联合布：
“机制复制进入‘第二城’，地方治理结构变革深入推进。”
“数据治理与干部评估结合，构建自我修复型体制模型。”
而在遥远的华盛顿某个智库会议室，一名分析员将中微嵌入计划详细数据递交上去。
他低声说：
“大夏人不光在提交制度，他们开始交硬件。”
“他们不光是在定义干部评分系统，是在定义——国家未来的运转语言。”
会议室陷入久久沉默。
