李一凡没有否定。
他站起身，走到大屏幕前，指着平台上显示的一名干部完整履职图谱说：
“你说得没错。”
“但我们不能因为机制识别不了，就放弃记录。”
“机制记录下的，是干部的‘外部可视行为’。”
“组织评估的，是干部的‘内部治理能力’。”
“我们要做的，不是统一判断。”
“而是统一坐标系。”
“让所有判断，至少——看的是同一组行为。”
……
当天，省委常委会通过机制组织联席运作制度：
-成立“干部画像联审小组”
，省委组织部牵头，纪委与机制办参与；
-所有进入省级干部预审名单者，必须由联审小组统一出具机制行为分析报告；
-每季度布“组织+机制行为指数分析简报”
，作为调研参考；
-对于画像争议大的干部，由机制与组织交叉复核，最终由书记会签定夺。
这标志着——机制第一次被纳入组织运行正式结构。
……
会议结束后，许宏志将一份名单交到李一凡手中。
那是下一轮干部晋升推荐名单。
李一凡一眼扫过，有一个名字他点了点头：“这个人，图谱中层。”
“但有一次社区危机处理，在行为序列中展现极强弹性。”
“你们可以考察。”
许宏志笑了：“书记，您还是希望——组织别被数据框住？”
李一凡点头：
“机制不是缝合干部的外壳。”
“是——让我们看到他们内在轨迹的开端。”
