潇湘省委机制试点推进，仅仅过去七天，全省多个试点地市已经上线运行。
但李一凡很快意识到——真正的博弈，才刚刚开始。
机制不是上了系统就能跑起来的。
它是一种新的权力表达方式，更是一次对传统运行逻辑的正面冲击。
而当一套新的运行系统威胁到既有利益体系的时候，反弹——就是必然的。
……
省纪委系统一份保密简报悄然送到李一凡办公桌上。
内容极短，却震撼：
“岳阳机制适配系统中，部分关键指标数据上传异常滞后，实际反馈周期比系统预期延长475。”
“湘潭干部画像系统评分分布严重偏离全省平均值，出现大批‘高分同档’现象，疑似人为干预评分结构。”
“衡阳组织部迟迟未接入干部评分日志，技术接口迟迟不对接星城市中控平台。”
更让李一凡介意的，不是这些技术问题，而是落款：
——潇湘省委组织部机制督导专班。
落款人：刘明远，副部长。
他不是旁人，而是李一凡亲自从星城市调上来的“机制技术派”
。
说明问题已经到了组织系统内部都不得不说的地步。
李一凡没有火，只是看着那份简报，沉默了足足两分钟。
“他们开始还手了。”
……
与此同时，潇湘省委书记赵建国，也收到了一份来自地市层面干部的“情况反映”
。
文件言辞婉转，但核心意思很明确：
“当前机制运行尚未形成干部适配与地方展实际的闭环逻辑，过度依赖数据评分，容易形成‘技术官僚’主导的隐性排他机制。”
“在某些地方，干事者因为项目未能实现节点触达，被系统判为‘低适配’，反而影响了组织评价，这有违现实公平。”
“建议省委适度回调机制使用频率，保持组织系统的主导权威性。”
这是一份温和的“反对意见”
，但背后站着的，是多位地市的组织部长与分管副市长。
赵建国将材料递给省委常委、组织部长许宏志，语气平淡：
“你怎么看？”
许宏志扫了一眼，放下。
“这不是反对机制，这是怕失控。”
“他们担心，机制一旦成为干部使用的主要依据，他们以前积累的资源、手上的掌控力、熟悉的提拔规则——全都失效。”
“他们不是不想干，是不想用你这套方式来干。”
赵建国不置可否：
“你觉得，李一凡看得懂这一步吗？”
许宏志笑了笑。
“他早就看懂了。”
“你看他最近的动作了吗？”
“他正在推进‘机制容错结构’。”
……
没错。
这就是李一凡早就准备好的另一张牌——
“容错激励机制”
上线。
星城市主战场机制平台同步上线一套全新模块：
“任务失败免责申报入口”
——允许试点地市在达不到预设节点或调度目标时，通过内部反馈系统申报“尝试失败免责”
条件，免除干部因机制得分下滑被否定的可能。
“协同提分模式”
——对于带动多个部门协作、破除系统阻碍的人物，由系统在评分中增加“协同正向加权”
。
“破局激励”
——每季度评选“机制突破型干部”
，以省委名义通报表扬，并由组织系统“单独研判、重点考察”
。
陈晓峰最先反应过来：
“书记，这套机制一上线——就是你给干事的人、怕干错的人、被压制的人，一张护身符。”
李一凡淡淡一笑：
“你不能指望所有人一夜之间从‘汇报式干部’，变
