种组部与种财办的调研组刚刚离开星城市，全国各大政务内参系统便迅生成了一份影响力排名极高的要素地图：
“国家级制度变量源：星城市”
这不是官方认定的名号，但它的政治含义足够沉重：
李一凡已不再是一个被观察的干部，而是一个可能影响组织系统运行模式的“治理变量”
。
就在这份要素地图生成的当天下午，潇湘省委办公厅收到中秧办公厅加密件：
“建议在潇湘省内启动‘组织制度适配体系’建设，纳入干部培训与组织考评预案。”
文件最后一句话是重点：
“以星城市制度样本为，观察制度在组织系统中的适配性扩展行为。”
这意味着，星光2o3o机制，不再仅是一个“地方机制”
，而是即将被写入组织体系结构性改革的“软植入模块”
。
……
省委办公厅夜里加开闭门小组讨论会。
陈松年翻着种办来的传真稿，皱眉道：“这不是建议，是提示。”
赵建国看着文件，神色如常，却说了一句意味深长的话：
“这封信，不是写给我们的。”
“是写给整个体制的。”
许宏志点头：
“中秧的意思已经很清楚，不管我们愿不愿意，改革已经进入组织系统深水区。”
“现在的问题，是我们要不要提供边界，还是让机制自己长出规则。”
这句话，在会议室中像是投下一颗石子，激起涟漪。
没人愿意看到“系统自我进化”
，但所有人又清楚——不进化，就是被动等死。
……
星城市。
李一凡站在市委主楼窗前，看着高新区方向灯火璀璨的夜景。
方卓送来一份调研组后续反馈文件汇总：
“他们将在11月，正式提交机制归类建议。”
“可能会设立‘国家级制度试验观察库’，星光机制是例入选样本。”
李一凡淡淡问：“归谁管？”
“大夏行政学院——政策制度实验部。”
这句话让李一凡眼中多了一分锐意。
“归学院，说明还在研究；没进系统，说明还不被认作核心。”
“但一旦它变成参考样本，谁来解释它，就决定了制度的归属权。”
……
与此同时，省委组织系统内部，也悄然启动了一次人事预案调整。
许宏志提议，将“机制对接协调办”
人员扩容，并推荐了一位关键角色：
原省组织部青年干部展处副处长、现挂职星城市委组织部副部长——刘明远。
此人正是星城市机制架构中主导“干部标签化管理系统”
的设计人之一。
他的入局，意味着组织系统正式承认并吸纳“机制干部”
的系统价值。
而这，才是真正让传统组织力量感到焦虑的地方：
“一个系统内成长起来的干部，能否被用来重塑整个系统？”
……
省委政研室内部，同样弥漫着类似的不安。
副主任郭宗华在一次茶话会中低声说：
“制度要靠干部跑起来没错，但现在是制度带着干部跑。”
“再这样下去，我们写政策的都要变成机制背书组。”
这句话被隔桌的宣传口一位主任听见，转述给省委秘书长时，只加了一句话：
“他们怕的不是机制，而是机制背后那个人。”
这人，已从改革者变成破局者。
……
而李一凡，这个“变量”
，正在悄然打破另一层“定势”
：
在省委办公厅会议记录系统里，一份数据摘要清晰显示：
?t星城市所属改革模块干部，近期调动率为全省最低；
?t机制
