此番救市之举并不是简单的“凡星救芒果”
，而是在制度改革试点下，以“非股权式资本协同”
的新模式，为国资探索一条“制度安全+资本效率+风险可控”
的融合路线。
会后，李一凡独自站在滨江边的落地窗前，注视着远处黄昏中的湘江水。
他脑中迅评估着后续风险：
——外部信心初稳，但保守派不会善罢甘休；
——芒果莓的上市计划还早，如何在不触碰红线的前提下，引入更多高质量资源，是眼下最难的问题；
——而凡星的介入，必须永远止步于“生态”
，否则，哪怕只是一张股份协议，都可能成为未来他仕途中无法抹去的污点。
“晓峰。”
他吩咐道。
“在。”
“拟一份报告，向省委汇报文创产业在乐视事件背景下的风险联动评估，以及星城市已启动的五项应对举措。”
“是。”
这一夜，星城市并未因寒潮而沉寂。
芒果文创园区灯火通明，投资人、小股东、团队骨干们仍在讨论，评估。
可惜他们大多不知道，真正起决定性作用的那一场会议，并未公开报道，也未留下会议纪要。
但这场隐秘的部署，却将为李一凡的文化制度改革试点撑起最后的护栏。
