到核心技术和专利壁垒，短期内绝对无法实现，强行推进只会浪费资源。”
市场部总监的声音带着一丝孤注一掷的亢奋：“我认为，当务之急是稳定市场预期！我们应该立刻发布公告，宣称公司有能力克服当前困难，拥有强大的技术储备和供应链韧性，给投资者和消费者信心！”
秦枫的手指停止了敲击，会议室瞬间安静下来，所有人的目光都聚焦在他身上。
他清了清嗓子，声音不高，却带着一种安抚人心的力量：“大家的焦虑我理解，提出的建议也都有各自的出发点。但越是危急关头，我们越不能自乱阵脚，更不能用一个错误去掩盖另一个错误。”
他首先看向市场部总监：“李总监，发布‘有能力克服困难’的公告，短期内或许能制造一点虚假繁荣，但‘能力’如果只是‘潜在的预期’，那就是透支公司信誉。一旦无法兑现，后果不堪设想。市场最讨厌的就是欺骗。我们不能拿公司的根本去赌。”
市场部总监张了张嘴，最终低下了头。
秦枫转向销售总监：“王总监，安抚大客户是必要的，但‘应急订单预案’不能‘立刻启动’，尤其是涉及补偿措施。在我们还没完全摸清情况，没有确切解决方案之前，任何承诺都可能让我们陷入更被动的局面。客户需要的是真实的信息和可靠的方案，而不是空头支票。”
他顿了顿，继续道：“你现在要做的，是立刻组织团队，一对一、诚恳地与核心大客户进行沟通，告知他们我们目前遇到的困难，强调我们正在全力以赴解决，但请给我们一点时间。坦诚是建立信任的基础，暂时的坦诚可能会带来一些压力，但总比事后无法交代要好。同时，了解他们的库存情况、订单的紧急程度，为后续的排产调整收集信息。”
接着，秦枫看向生产总监：“刘总监，减产和转产的损失评估要做，但不是现在就让你做决定。你需要立刻做的是：第一，精确盘点现有零部件库存，包括在途的，计算出最乐观和最悲观情况下，生产线还能维持多久，每天的产能极限是多少。第二，梳理所有待交付订单，按照客户重要性、订单紧急程度进行排序。第三，评估如果部分产线临时停工，人员如何安置，设备如何保养，将停工损失降到最低。这些数据，我要在今天下班前看到初步结果。”
生产总监严肃地点点头：“明白，秦总。”
最后，秦枫看向研发总监：“陈总监，‘几乎不可能’不代表‘完全不可能’，但‘紧急攻关’不能盲目。你不需要组织所有人都去钻牛角尖。抽调精干力量，成立一个小型专项小组，**目标不是‘绕过’，而是‘寻找替代可能性’或者‘简化方案’。哪怕只有万分之一的希望，也要去探索。同时，梳理我们过往的技术储备，看看有没有被遗忘的、或许能派上用场的‘备胎’技术。不求短期解决，但求探索所有可能性。”
部署完各部门的初步行动，秦枫站起身：“我的思路是‘稳扎稳打，信息先行，内外协同’。
1.内部信息透明化与快速响应：从现在开始，各部门指定一名联络人，每两小时汇总一次进展，更新到共享危机应对平台。我要确保信息在我们内部是畅通的，没有死角。
2.供应链深度挖掘：我会亲自带队，联系我们的一级供应商，了解他们的真实困境、恢复供货的可能性和时间表。同时，启动我们的备选供应商名单，哪怕以前没合作过，或者价格高一些，也要立刻接触，看是否有紧急供货的可能。哪怕只能提供少量，也是雪中送炭。法务部要全程参与，准备好紧急采购合同。
3.制定分级应对方案：基于生产部提供的库存和订单数据，以及供应链的反馈，我们要在24小时内拿出至少三套应对方案：
乐观方案：如果一周内供应链恢复，如何快速恢复生产，弥补损失？
中性方案：如果供应链中断2-4周，如何排产，如何与客户协商交付期，如何调配资源？
悲观方案：如果供应链中断超过一个月，我们如何调整生产计划，是否需要部分停工，如何维持核心团队
