都围绕着两家公司并购资产重组，公司未来的发展方向等问题进行提问。
半个小时的采访结束，何惠吩咐人带着这些媒体记者前往小型宴会厅用餐。
两家公司签订收购协议后的第二天，东升公司通过合作的农行，向东方股东们支付了股权转让金，办理相关审批手续。
经过行业主管部门审批，迅速办理了股权转让和资产过户等手续。
东升公司正式接管东方公司，下一步便是两家公司的整合阶段了。
两家公司的核心管理团队全部离职，梁安和许安国直接提拔了一批新的管理层，负责公司的运营。
如今东升公司对东方公司完成了并购，两家公司要进行业务、财务、人事，文化等方面的整合，实现协同效应。
梁安不喜欢拖泥带水，要以最快的速度进行整合，让合并后的公司走向正轨，高效运转，实现利润成倍增长。
两家公司核心业务高度重合，不适用共存性整合，而是采用完全性整合。
这次整合核心是，优化组织框架，共享技术、渠道、客户资源，优化资产配置，淘汰重复或低效产品，集中资源发展高利润或差异化产品，增强市场竞争力。
对于两家公司的员工，梁安没有裁员的意思，要求人力资源部门根据业务需求调整员工岗位，对冗余人员提供转岗或培训机会，避免直接裁员引发抵触。
等两家公司整合完毕之后，他立马召开了员工大会，留住关键人才，激发团队活力。
两家公司有技术研发部，也有服装设计部门，那都是人才，可不能让林汉生和顾强给挖走了。
梁安这次不画大饼了，直接通过股权激励，增强核心人才的归属感。
在会议上，他提出股权激励政策，从持有的股份里，拿出30%的股份（增发新股后总股本4亿股，干股池约1.2亿股）设立干股池，奖励业绩突出的员工，让员工可以获得干股分红。
首当其冲的是两个技术研发部和两个服装设计部门的核心员工，直接给他们进行配股，享受干股分红权。
其次是公司的核心管理层，再往下是业务部业绩突出的员工，以及对公司有贡献的员工。
当梁安这一决策宣布，全场沸腾，掌声如雷鸣般响起……
