p; 随后，这些“消失”的管理人员要么三五成群聚在会议室，要么独自躲到角落，打开笔记本电脑戴上耳机，神情严肃等待这什么。
上午 10点半，所有人的电脑屏幕上几乎同时出现了相同的影像。
画面中，陈默端坐在办公桌前，双手交叉自然搁在桌面上。
桌面收拾得干干净净，一侧放着两本书，一本是《劳动法》另一本是《彼岸员工手册》，另一边放着个摆件，上面插着两面旗帜——一面是国旗，另一面是印着彼岸的 logo旗子。
「彼岸各条战线的同志们，大家好，我是陈默！
相信经过这段时间的学习与分享，在座各位对咱们彼岸的根基与航向，都有了更深刻的体悟。
我从不要求大家交什么学习心得、记什么表面笔记——那些给别人看的形式主义毫无意义，真正要做的，是把彼岸的魂刻进心里，融到日常决策的每一个细节里。
今天召集全体中高层，恰逢大家从各条战线“游历”归来，正是想借这个契机，再次把咱们的价值观与彼岸模式讲透、立牢！
一、尊重劳动法，坚持员工权益至上！
我们要打造的是重质重效的反压榨文化——不是反对加班，而是反对无效耗损；
不是空谈福利，而是把业内领先的薪资保障、职业尊严，变成每个彼岸人触手可及的安全感。
记住，员工不是成本，而是企业最鲜活的根基。
二、“将心比心，以诚待人”的共赢生态！
对用户，要做到极致透明——你的产品敢不敢让家人用？你的服务经得起放大镜查？
对伙伴，要算长远账——不是谁吃掉谁，而是共同把蛋糕做大。
商业的本质是成人达己，不是零和博弈。
三、技术为矛，制度为盾的创新机制！
技术研发要盯着社会痛点扎进去，而不是围着资本热点炒概念；规模扩张要踩着制度红线走——红线之内大刀阔斧，红线之外半步不越。
创新不是冒进，而是带着枷锁跳出最稳健的舞步。
四、坚持长期主义与社会责任！
别被短期 KPI绑架了战略眼光——三年能成的事，值得花五年做扎实；
行业规则有漏洞，我们就做补漏的人；
政策需要实践支撑，我们就做探路的先锋。
企业越大，越要像老树深扎根，而不是像浮萍随波漂。
五、专注文化自信与国家战略协同！
我
