p; 嗯，就这样.”
次日，陈默把对米岸芯昇的考察做了一番总结，同步给了天机阁。
不多时天机阁针对这些信息给出了反馈的建议，
比如关于CPU核心架构可以不需要完全从0到1的去攻克，而是采取合作的方式，他们了解到龙芯中科已经在进行这方面的研究，可以相互合作，形成合力。
陈默一想，有道理，就给张汝京发了过去，同时抄送给雷军作为同步。
至于是否采纳，就让张老那边自己来定了。
经过数日的缜密筹划，天机阁团队呈献出一部堪称“中小企业上岸宝典“的《培强计划》，这是隶属于《上岸计划》的其中一部分。
这部厚达百余页的手册，绝非寻常几页纸的简单方案，而是凝结了团队智慧的心血之作。
章程内容之详尽令人叹服：从前期招募推介、填报流程设计，到准入门槛设定、筛选机制构建，每一个环节都经过反复推敲。
陈默粗略翻阅时发现，这套流程虽与职场招聘有异曲同工之妙，但其对象却是企业掌舵者而非普通求职者，这其中的差异立刻显现出独特之处。
首先就是把“招聘需求”广而告之。
这可不像普通招聘那样，直接官网公告加几个招聘岗位，或者找几个招聘软件和媒体渠道，花点钱打点广告就完事了。
因为普通大众看到这些消息没有什么太大用处，得让那些企业主知道这个事情才行。
陈默从第一页仔细看去.
「中小企业老板获取信息的渠道与普通消费者或职场人士有显著差异，他们更倾向于高效、精准、商业相关的信息源，且对权威性、实用性和行业关联性要求更高。
以下是具体区别和针对性建议：
一、利用政务平台和媒体背书树立权威性：比如中小企业公共服务平台、市属主流媒体、电视电台、新媒体
二、以行业协会/商会名义告知具备专业性：比如华夏中小企业协会、互联网联合会，联系这些机构进行背书。
三、通过行业媒体，诸如：《华夏企业家》《创业邦》《36氪》等深度内容进行报道强化印象。
」
接下来就是彼岸可以掌控的领域了。
具体操作上，先通过天眼查平台检索京城地区初步符合条件的企业名单，获取这些企业负责人的基本信息，然后结合微信社交平台和职场社交平台“职言“上的大数据进行交叉比对，从而精准锁定目标用户群体。
在推广渠道方面，可以充分利用微信生态圈，包括在目标用户的朋友圈、企业官方公众号以及企业小程序中定向精准投放信息流。
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