;他缓缓开口：“我以彼岸集团董事长的名义，现在颁布第一号彼岸令，全集团上下除了各业务指标外，最终都会指向同一个方向，那就是‘为劳动人民服务！’
他顿了顿，目光扫过全场：“彼岸已是互联网行业的执牛耳者，既然当今某法不成法，彼岸从市场经济的角度出击。
这份计划，从彼岸创立时我便在酝酿，去年底形成初稿，如今终于打磨成型。“
说着陈默扬了扬手中的文件，《上岸计划》四个烫金大字在灯光下格外醒目：“这份计划共分五个阶段，依次推进：
第一阶段，整理军备
整合职言、员典、工会、法务四部，组建联动机制，以‘彼岸四军’为矛，集‘彼岸资源’为盾，用法律为武器，形成强大有效的战斗力，向外界展露决心与锋芒，震慑宵小之辈.”
“第二阶段，以点破面
在互联网企业扎堆的京城，选取 30家中小企业作为改造样本。
从考勤到社保，从加班费到带薪休假，逐条对照劳动法校准。
要让这些企业在彼岸助力下，不仅合规生存，更能活得风生水起，让‘合规企业’做大做强，形成新的竞争优势”
“第三阶段，行业穿透
以互联网行业为纵轴，将改造标准扩展至电商、社交、游戏等垂直细分领域。
筹备建立「企业合规白名单」，对达标企业开放彼岸生态资源。
要让那些仍在违法边缘徘徊的企业意识到：当上下游都开始使用合规标尺，不合时宜的船终将搁浅”
“第四阶段，生态重构
从互联网延伸至制造业、服务业，让「上岸标准」成为市场准入的隐形门槛。
我们要让每一份劳动者都获得尊严，让每小时加班都得到法定报酬。
当某家大厂的员工因过劳倒在工位上时，当某家外包公司的社保缴纳记录为零时，当「毕业」成为裁员的遮羞布时
第五阶段，静默观察
我们早已不是在讨论这个规则应该怎么改，不是想着这个规则是否值得存续。
而是重新让原本不被重视规则，让大家重新去认识！去遵守！去认同！
外界不都诟病彼岸这么大的企业逢灾不捐么？
我们不是没捐，只不过亲力亲为地输送物资可能在某些人眼里不算慈善吧。
现在彼岸给出的答案，这个计划就属于彼岸式的慈善！”
宣读到这，陈默拿起水杯喝了口水，回了下蓝，继续道，
“有关时间节点：一二阶段&nb
