他终究明白，若非自己当年压榨太狠，把员工逼到绝路，怎会落得众叛亲离，连自家财务都反手举报的下场？
当然，他死也不会承认，这份释然里掺着陈默如今权倾商界的分量，毕竟以两人如今的财富与地位，早已隔着马里亚纳海沟般的鸿沟。
有时王德发自己都觉得是不是得病了，他都落到这步田地了，偶尔竟还会因为“曾是陈默老板”这层身份，在心底泛起一丝莫名的优越感。
16年初重新注册了新商河科技，他打算以新的方式重操旧业。
公司地址也搬迁至离市中心稍微偏远一点的产业园，因为价格各位便宜。
业务还是老业务，曾经商河在京城比上不足，好歹也是承接过数千万上亿系统改造工程的经验。
员工却是新员工，毕竟曾经树倒猢狲散，老员工早就各奔东西，这些新员工都是新招的。
这一年多的苦心经营，他把公司完全按照之前的构想往彼岸模式靠拢。
提高员工待遇，调整工作节奏尽量避免加班情况的出现，严格遵守劳动法，甚至还看到园区内就餐不方便，还弄了个小型的员工食堂，麻雀虽小五脏俱全。
可以说新商河科技是这个园区里面，熄灯最早的企业。
每天到了晚上6点半他都会在视察一圈，如果有员工还在上班，他就开始询问原因，是工作安排有问题，还是工作效率有问题？转头跟经理沟通改进方式。
业务上靠着老关系勉强维持，大单子是没指望了，几十上百万的小项目倒还能接些。
有意思的是，“陈默前东家”这块招牌，竟像块隐形的磁石，时不时能带来些意想不到的便利。
这也是为什么商河前面加上一个‘新’字的原因。
总经理办公室，王德发彼岸集团陈默的那封内部信打印出来，跟陈默年前讲话资料放在一起。
说实话，商河之所以发生如此巨大的变化，不是因为他王德发洗心革面变好了。
而是他真怕了
他怕陈默突然哪天脑抽了想起他这个前老板来，怕他让人查查商河科技经营情况
如果还跟之前一样，甚至都不用陈默动动小拇指，随便吩咐一声，捏死商河可比捏死蚂蚁还简单.
其实王德发心里还存了一份私心，尤其是看到年前陈默的年会演讲，更加坚定了他这么做的决心。
那就是把新商河打造成小彼岸。
你陈默不是想要改造友商么？还有什么比改造前东家更典型的案例呢？
看着发红包时，员工对自己露出发自肺腑的真诚笑容，听着外面讨论工作的热烈氛围.
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