资ofo的消息时，多数资本方知趣退场——毕竟不是谁都能像bat一样敢跟彼岸抢食吃。
彼岸过往的雷霆手段向来令人忌惮，这是谁都无法承受的后果，即便强如老马都得掂量一二。
不过这次吴旦采取了相对克制的策略，仅针对ofo而非整个共享单车市场，既达到了震慑效果，又避免了过度树敌。
届时打的出行单车业务发展起来，再拉拢一批新的投资盟友进来，分化一批、拉拢一批、敲打一批这件事的负面影响应该就没有什么隐忧了。
与戴维的会面让吴旦颇感意外。
对方描绘的蓝图看似美好，但细究之下却漏洞百出。
更令他困惑的是，明明摩拜的发展势头更胜一筹，老板却偏偏对ofo情有独钟。
以彼岸的资本实力，本可以轻易碾压，何必如此大费周章？
这个看似平庸的戴维，如果不是他那个老爹，那所大学都不一定能念，究竟有何过人之处？
虽不知缘由，但吴旦隐约能察觉到老板的深意：先给予希望再亲手摧毁，让野心勃勃的年轻人在竞争对手的飞速发展中逐渐绝望，这简直是诛心之计。
莫非老板与戴家另有恩怨？虽然满腹疑问，但吴旦对老板的指令向来执行得滴水不漏。
吴旦不解归不解，但对老板的命令不仅严格执行，而且举一反三。
原本只需派个投资团队接洽的事，吴旦却选择亲自出马。
毕竟这件事是老板亲自打的招呼，他认为还是自己前去效果会更好。
事毕，他给老板发了一条消息：“done，已给对方吃了一记定心丸，有效期3个月左右，到时候继续拖着，预计能有半年时间。”
1分钟后，传来回信，“干得不错！”
根据能量守恒定律，有人干的不错，那有人可能就干错了。
过去数年间，谷歌在搜索领域一家独大的局面，罕见地遭遇了微软的顽强狙击。
Bing的市场份额从最初的不足5%一路攀升至18.6%，虽仍无法撼动谷歌的霸主地位，却成功在搜索市场站稳脚跟。
甚至让谷歌创始人谢尔盖·布林都不得不公开承认：“Bing提醒我们，搜索仍是个竞争性市场。他们做得不错，尤其是那个陆奇……这确实让我有些惊讶。”
2013年7月，时任CEO鲍尔默主导了微软史上最大规模的重组，将原有的八大业务部门整合为四大核心板块：操作系统（OSG）、应用软件（ASG）、服务器（C+E）和硬件（WDG）。
在这场变革中，陆奇脱颖而出，成为微软“四大天王”之一，执掌应用与服务部门（ASG），统管Office、Bing、Skype等核心产品线。
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