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室内总办成员罕见齐聚一堂，即便有人远在国外也电话参与其中。
“1998年我们靠OICQ起家时，没人相信我们能战胜ICQ。”小马哥的声音在环形会议室回荡，
“现在，历史正在重演，只是角色对调。”
高管们发现，小马哥罕见地摘下了温和的面具，眼中闪烁着罕见的锋芒，
“诸位！三年前，彼岸还只是我们会议室里的一个话题；
现在，我们正在被这个时代所抛弃，如果不引起足够的重视，不做出改变。
三年后，彼岸可能就会把我们变成历史教科书里的一个案例。”
会议最后，小马哥一字一顿地宣布：“从今天起，我们要抄就抄个彻底，不是抄彼岸的皮毛，而是抄彼岸的灵魂，抄它的核心本质！”
深夜，小马哥接连拨通董事会成员的电话，他时而慷慨陈词，时而耐心解释，用详实的数据和深入的分析，向每一位投资人阐述公司面临的危机与机遇。
最终他的努力没有白费，这些人认同变革的必要性，更承诺给予足够的耐心和支持。
小马哥揉了揉略微发涩的双眼，发现衬衫后背不知何时已被汗水浸湿，望着漆黑的夜晚，轻声自语道，
“天亮后，就是新的开始。”
次日清晨，一场特殊的全集团电话会议打破了往日的宁静。
近300名M4（总监）级以上高管同时接到了来自总办的连线。
电话那头，小马哥的声音略显疲惫：
“腾讯正在经历前所未有的危机！我们在各个战场节节败退，不是因为技术不行，而是缺乏破釜沉舟的勇气！我们沉迷于维持现状，却忘记了创新才是生存之道！
战报可以骗人，可战线不会，在光鲜的财报背后，我们正站在生死存亡的十字路口！
我们所有人都应该具有危机感，并深刻反省！
接下来我认为重要的不是目前的处境，而是应对危机的态度。
即便舍弃眼前的利益，也应为未来进行投资，我们要与时间交朋友！
接下来公司将迎来前所未有的调整，请大家做好相应准备.”
随后的日子，腾讯上演了一场令人瞠目结舌的自我革命：
人才战略：公司向中高层及核心技术6000多名员工授予价值15亿港元（1.9亿美元）的限制性股票激励，人均约25万港元，覆盖约20%-30%的员工，剩余普通员工的薪酬迎来一波普调，平均涨幅达18%。
运营优化：推出“十分回馈”计划：将产品收入的10%返还用户，重启客服反馈机制，倾
