说着，他递上一份详尽的方案：“这是我拟定的《彼岸编剧天团计划》，需要您批准。”
陈默接过文件，映入眼帘的是醒目的标题：《彼岸影视“编剧天团“计划》。
他仔细阅读起来：
「行业痛点：
1、编剧在影视产业链中地位较低，常受资本、导演、演员等因素干扰，导致故事质量下降。
2、优秀编剧缺乏话语权，剧本常被随意修改，影响作品最终呈现。
3、市场上缺乏真正以“故事为核心”的创作机制，流量导向导致剧本同质化严重。
战略愿景：
1、汇聚业内顶级编剧，形成稳定的高质量内容生产体系；
2、让编剧成为影视项目的核心决策者之一，编剧负责故事，导演负责导，确保故事不被篡改。
3、让优秀编剧团队对已有剧本进行优化，提升作品上限，树立“故事为王”的标杆，为后续彼岸内容生态大战略搭建别人无可逾越的护城河。
具体方式：
首批编辑招募（5~8人）：必须有至少一部公认的“扛鼎之作”（如豆瓣8.5+或市场现象级作品）。
涵盖不同类型（历史、战争、悬疑、都市、喜剧等），确保团队多元化。
成员拟招募名单：
刘和平，代表作《大明王朝1566》《北平无战事》，擅长历史正剧；
兰晓龙，代表作《士兵突击》《战长沙》，擅长战争/人性；
何庆魁，本山小品御用编剧，代表作《卖拐》三部曲、《昨天、今天、明天》、影视剧《刘老根》，擅长喜剧。
保障机制：提供行业顶级稿酬+长期合作分成，提高金牌编剧的利益；
剧本重塑机制：针对现有剧本启动“剧本医院”模式，由编剧天团进行“会诊优化”；
内部资源分级制：
A级项目（重点IP/大制作）：由2-3名金牌编剧结合所长，进行联合重塑。
B级项目（中小成本）：由1名编辑通过老带新的方式协作调整。
内部每年设立编剧大奖：评选年度最佳原创剧本，奖金+投资资源倾斜。
预期成果、风险与规避」
陈默边看边点头，曾经自己作为程序员进行项目实施的时候，最讨厌外行装内行，不懂装懂，顶着甲方的头衔指手画脚瞎比指挥，因此非常感同身受，
“计划很完善”他合上文件，
