“我觉得双方阵营要分主次。设立一个队长剩余则是队员。
既然叫新势力，就得立好阵营的定位，通过这些彼岸、小米、京东这些企业的特点来看，那就是以‘颠覆者’姿态挑战传统巨头，主打性价比、用户至上、创新模式。
反观传统势力阵营，定位则是以资本、生态优势压制新势力，强调商业规则与资源垄断也比较符合BAT给用户的一个印象。”
“哎，这点提得特别好！还有吗？”
“我们可以参考《我是歌手》的形式，先做一个先导预告片，通过剪辑和新闻宣传进行预热。
待到后续每一轮，最好定一个主题。
比如第一轮阵营组建完毕，通过一些商业案例挑战，让观众看出两个阵营对同一事物的不同经营理念，并产生一些摩擦和对抗。
后续每轮可以结合目前互联网市场这些企业最为真实的商战，给出后续发展规划.”
这时有人提出异议：“在节目上打明牌？谁会信？这些企业家一个比一个有城府”
“给你看的就是真的吗？或者说，就算给你的是真的方案，你敢信吗？真亦假时假亦真。
就像理论联系实际，节目映射现实，而且这些选手无论哪一个都自带流量，绝对精彩。
不说别的，收视率绝对值得期待，破了记录也说不定.”
陈红兵指了指刚才提出建议的编导，肯定道：“这点很好！我们就是要通过这样的方式来突出节目的复杂多样性，最好让观众参与进来，形成全民大讨论。
或许有些企业能通过节目，借助网友的建议做出一些改变。
我想，这也是我们制作这档节目的意义所在。
不过这样的话，小张，你赶紧联系央视网的.
算了，我先记下来，会后我去找央视网那边，给咱们单独开辟一个板块用于全民讨论。”
真理越辩越明，建议也是越聊越开放，
“既然每月一期，可以参考国外季播的形式，我们不要把后面几期内容定死了，就第一期先定好内容，然后联系一些第三方数据统计机构，每期节目末尾插播同期真实市场数据（如滴滴用户增长、美团融资进展）。
播出后，通过观众在网上的反馈来调整后续节目内容。
这样对选手和评委来说，完全没有准备，都是新鲜的机制，也会带来最真实的反应。
同时，录播还能进行兜底。”
“对对对要倾听大众的心声，做节目是做大家喜欢看的节目，你说的非常好”陈红兵进行总结。
刚才提建议的哥们有些腼腆，“呃，我这也是看彼岸大多这么
