淡马锡、摩根大通等机构，虽然也抛来了橄榄枝，对彼岸旗下的企业表现出浓厚兴趣，但陈默手起刀落，通通婉拒，同时推荐了一些彼岸海外的业务让他们去谈。
没办法，蛋糕就这么大，光是他的朋友们都不够分。剩下还有顺为资本、晨兴资本、启明创投、顺丰等老朋友要照顾到，陈默这次主打一个“雨露均沾”，实在是心有余而力不足。
不过，接受融资也是一门学问，讲究方式方法和亲疏远近。比如，烧钱的项目——饿了么、打的出行，就交给DST、IDG、今日资本、高瓴资本这些机构；而像字节跳动这样的优质项目，则优先绑定那些老朋友上战车。
从接受融资意向到具体谈判，还需要一个漫长的过程。融资金额的多寡，取决于企业的整体估值、发展阶段、行业特点和市场需求。即便投资机构的意愿再强烈，也得按照行业内的流程来走。
像DST、IDG、高瓴和今日资本这些机构，也乐于慢慢谈。毕竟，目前的局势波谲云诡，或许过了一周或半个月，局势会更加明朗一些，这也为他们的估值和谈判策略提供了更多参考。
资本想要慢慢谈，陈默当然乐见其成。
他人之石，可以攻玉，如果说小米是顺势而为，那么他这次融资则是借势而为。
对于外卖、团购、网约车甚至未来的共享出行，陈默并不看重短期的盈利。毕竟，在局势尚未明朗的前几年，这些赛道可能连赚钱都难，更不用说赚大钱了。
陈默真正看重的是，这些赛道都是微信向外延伸的触手。
如今，微信的服务页面已经集成了本地生活的入口，比如外卖、打车、、地图、新闻、视频、购物、快递等功能。
这些功能背后，对接的是饿了么、打的出行、起点、高德地图、今日头条、抖音、B站、京东、顺丰等应用。
如果用户安装了对应的APP，微信会直接无缝切换；如果没有，则会跳转到微信小程序。
这是什么？这就是属于彼岸系的“生态化反”效应。通过各个赛道的多元化布局，彼岸构建了一个庞大的移动生态系统。
各个业务板块之间相互赋能，资源共享，形成协同效应，将用户价值最大化，最终实现“1+1>>2”的效果。
其实，“生态化反”这个概念明年将会是老贾（贾跃亭）提出的，本身并没有问题。只不过，老贾步子迈得太大，战线扯太长导致资金链断裂，更重要的是——“干爹”出了问题。
而彼岸跟乐视不同，前者拥有规模不大但源源不断的资金。
一步一个脚印往前迈进，从微信从去年开始就没有再推出业务层面的创新，而是专注于技术层面的优化，做减法就能看出一二。
目的是让微信更加稳定、简洁、好用，把护城河挖宽挖深。
剩下的所有精力，都在为这个移动生态系统默默筹备着。
举个例子，比如外卖，用户不仅可以
