bsp; 从弱社交转为强社交.
投资者们乐观地认为，这样微博会成为华夏的Facebook + Twitter，统一强社交和弱社交两种平台。
原本拥有新浪微博的新浪理应成长为一家跟BAT比肩的超级巨头，它具备这样的土壤，更具备这样的机会，能垂直分化出好几个头部App，在很多方面高效地赚钱。
那样，就不会有后来头条、快手、小红书、知乎什么事。
可惜新浪高层太急了，急着商业化、急着盈利、急着上市，或许跟新浪没有一个创始人级别的掌权人有关。
财务会计出身的掌权人，只会把财报看得无比重要，企业在他们手里只是生财的工具，而不是当做十年甚至百年事业在经营。
现在的新浪微博核心竞争力变成什么了呢？是突发事件，娱乐八卦；是当事人第一时间的反应，是媒体一窝蜂的跟进，以及吃瓜群众的众生相。
现在的新浪微博成为了一个披着“社交媒体”“信息流媒体”外衣的门户网站，甚至比当年的门户网站更直接：绕过传统媒体，让当事人和自媒体直接对接
结果滋生出控评，删帖，公关，控制热搜，纵容各种营销号乱来，黑产链条众多重重乱象，如同粪坑，里面的用户如同在粪坑蝶泳。
经过分析，就连彼岸众人也为之惋惜，一盘好棋下个稀烂，而之前他们分析过的案例，是百度！
而陈默知道后续还有个产品也被一些人称为粪坑，那就是集饭圈、拳师集大成者.小某书。
不过对手越烂对于彼岸越是一件好事，根据对方的缺点，进行针对性的打击，转化成彼岸微博可以重点加强的优点。
主打一个以己之长攻彼之短。
在多方发表完各自意见，并讨论分析完毕，由冷宁汇总整理，这就是彼岸最高级别会议的整体流程。
会议最后一项进程，那就是陈默进行最后的总结
