nbsp; 当时任UCweb董事长的雷军，就来到谷歌华夏位于京城五道口的办公室，迎接他的人是时任谷歌大中华区总裁的李开复。
随后，李开复将自己的一位下属介绍给了雷军，这个人是谷歌华夏工程研究院副院长，他的名字叫林斌。
其实李开复本意是就谷歌与UCWEB的合作，介绍两人认识，谁承想两年后，林斌却成了小米的创始员工。
世界就是这么小，朋友的朋友就是朋友，因此陈默跟李开复的关系保持的还算不错。
后来李开复在谷歌退出华夏后创立创新工场，搭建创业培育的投资机构与创业平台，培育创新人才和新一代高科技企业。
其中最具有代表性的就是手机助手应用《豌豆荚》，就是当初自家彼岸助手10亿美元卖给百度，小马哥转头10亿美元想收豌豆荚，结果人家还不卖。
而现在豌豆荚正在勉励抵抗，百度手机助手的侵袭，在应用分发类工具勉强保持着市场第二的地位。
而另一个已彰显不俗潜力的就是知乎，其实就是仿照国外问答社交类网站Quora，再进行本地化后形成的产物而已。
鼎好电子商城A座写字楼10层。
陈默一行人见到李开复和知乎的创始人周源。
李开复带着周源，花了将近一个小时，给陈默和周受资一众客人，介绍参观了下创新工场。
随后众人来到一间会议室，周源开始介绍知乎目前的发展历程和目前的情况。
2010年底，知乎开始内测；
2011年1月26日，知乎正式上线；
2011年3月，知乎就获得创新工场的150万天使轮投资；
发展到目前，知乎的战略是贵精不贵多，执行严格的邀请制度。
一来是为了确保用户准实名身份的真实性；
二来避免产生过多的垃圾信息，实名制可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问。
每一个都是高质量核心用户，目前整体用户规模在有意控制下，不超过10万，而且一些知名用户不乏李开复、美团王兴、搜狗王小川、真格基金徐小平等富有创新精神的企业家、知名VC、以及各行各业的资深专业人士在里面回答问题。
通过专业人士解答问题，出现很多经典的问答，然后散布网络，吸引更多人索求邀请，这也成为目前的知乎的营销策略。
听完介绍，陈默皱着眉，伸出三个手指，
“三个问题，
第一、知乎想要发展，最终肯定会放开，而放开又会导致问题回答质量下滑，有价值的问题变少，跟成立初衷相悖，怎么解决？
第二
