“说完执行再说打法，我们可以采用农村包围城市的战略，就像小米一样，从低端进场。
尤其是小家电这种蚂蚁市场，属于强者恒强，赢家通吃的格局，大家发现没有，想让这些巨头聚到一起是非常困难的，共建生态链各种利益诉求不一样，基本不可能。
所以这就给了我们机会。
至于我们有什么，我们能做什么？雷总，要不你来说说？”
陈默不是临时起意，而是出于过去这两年他对雷军的了解，尤其刚才看他写写画画，显然这家伙肯定有自己的发展看法，他想听听对方的想法。
听到点名，雷军起身，“那么我接着我们陈默的话呢，说下我个人的看法，前面这些的内容我非常认可和支持，我说下我们有什么和接下来咱们应该怎么做，这两块。”
“我们有什么呢？第一、那就是我们有强大的软件团队，这是我们有而其他商家没有的优势，可以不断优化整个软件流程，不断OTA（远程升级），不断迭代，这样才能有T0级别的智能体验。
就如刚才陈默说的那个米家APP我觉得就挺好，可以想见谁能掌握了米家，谁就掌握了千家万户的家电。
第二、小米的品牌、营销和影响力！
第三、我们不只有小米，后面还有彼岸和顺为。
那我们能做什么呢？从哪入手呢？我刚才想了下优先级顺去，大家可以看下，有问题随时提啊。”
雷军在白板上画了三个圆圈。
第一个圆圈，写的是手机周边，包括：移动电源、耳机、充电宝、手机壳等。
第二圆圈，生活耗材日用品，包括：电池、牙刷、电源插排、签字笔、化妆镜等。
第三圆圈，智能硬件和智能家居产品，包括智能电饭煲、智能饮水机、智能电风扇，在逐步升级，智能空气净化器、智能空调、智能电视等
“第一步，我们熟悉的把流程串起来，第二步、再做我们不熟悉且好做的，目的是摸清其他行业是怎么回事，最后一步，整体协同队伍磨合完毕，从小家电入手，从小见大，就像游戏里打怪升级一样，不要一上来就想着打boss不现实，那是最后才做的事情。
这就是我想象中小米生态链的商业模式，从点到面的链接，让小米在万物互联时代结出了一张紧密联结的网络。
我呢，一直认为，我们在智能家居领域，不需要把产品精益求精做到99分甚至一百分那样太慢，我们就做到80分。
我想用户或许不知道这里用了这科技那科技，他们只是觉得方便好用还便宜，就可以了。
小米需要做的是把这些80分左右的产品链接在一起，这就是我们最强的地方，才是小米最为核心的竞争力！”
陈默觉得气氛到这了，而且雷军说的非常好，不禁说了句，“此处
