; 看来是不患寡而患不均，这愈发说明自己走在了正确的道路上，
我错了、我努力、我加油！
等找到宝藏，就可以把船升级了，届时就能装更多的人了.
大家再等几个月，就快了.
这几天陈默把公司的业务进行梳理和确定，起到了提纲掣领的作用，接下来就到了实操的阶段。
也就是每个事业部根据各自大方向的目标和路线，进行拆解并形成方案。
路线制定，怎么不跑偏，不迷路，还需要他来把控住方向盘。
毕竟公司初立，各团队还处于磨合阶段，不能掉以轻心。
尤其是管理层，除了陈彤、许朝军和李建超外，其他几人都是第一次当领导。
扶上马还需送一程.
因此接下来的几天，各事业部开方案讨论会的时候，陈默和冷宁就会出现在会议室的角落旁听，陈默时不时在众人思路跑偏的时候予以纠正。
后者则在旁边默默关注着陈默挥斥方遒，手里进行着会议记录。
几天下来，陈默重点还是放在了许朝军的平台事业部和孙子维的游戏事业部上。
前者陈默要在许朝军团队中彰显一下身为老板的影响力，初步建立威信，后者则帮孙子维那边重申了彼岸要做移动游戏平台的理念，并把上层几个手游给捋顺清楚，毕竟这关乎公司未来的现金流，他可不敢马虎！
至于微信和职言那边他就参加了一次会议就任其施为，李建超是老人了，范典负责的职言只是pc向app迁移，页面风格和交互定了之后就没有什么需要注意的了。
最后再把微信、游戏、平台三个事业部的头都叫到一起。
陈默把微信、手机助手、移动游戏平台，三大业务之间联动和耦合的地方进行了整体的概览，让大家知道这个生态平台的生命周期到底是怎么流转和运行的。
这就跟拼乐高一样，每人拼自己的一部分，最后一合发现不是中间少了一些零部件，就是两边都多了一样的东西，所以这个会议就是尽量避免因为沟通和理解的偏差所造成的重复和浪费。
最后各自负责人把边界明确，达到了严丝合缝的效果，方才作罢！
到了3月初，过去的大半个月，员工们在按照许朝军的规划进行技术培训和技术调研等基础准备工作。
领导们在进行方案不断的沟通、碰撞、磨合，最后达到统一。
这也是陈默所强调的把事前工作要做足，谋而后动，而不是边动边谋。可陈默自认为已经各方面都考虑的足够周全，到了3月7日，当各事业部项目方案递交到陈默这里，他看了一遍还是发现出了问题。
其他几个部门还好，出问题的恰恰是最
